太平洋机电集团党政领导班子提出2002年集团企业文化建设要紧紧围绕发展的主线，在全行业开展以"构建企业文化，提升核心竞争力"为重点的"十个一"主题活动。
    1．开展一场员工广泛参与的主题大讨论。在全行业开展员工广泛参与的"应对WTO，如何进一步更新观念，开展有针对性的形势任务教育活动？"、"符合时代特征、行业特色、企业特点的集团精神和企业精神是什么，如何来形成？"、"集团及本企业应有什么样的经营理念和价值观？"等主题大讨论活动，通过全员发动，层层讨论，最后精选出一批具有鲜明企业特点的企业精神、经营理念和价值观。
    2．编辑一本富有行业文化个性的《企业理念手册》。为了尽快树立太平洋机电特色的文化个性，今年上半年集团将制定一本《太平洋机电企业理念手册》，借助集团及所属企业的多种文化裁体对集团精神、核心理念等进行强势宣传，进一步规范员工的行为，并形成企业各具特色的《企业理念手册》。
    3．征集一首催人奋进的集团司歌。进一步凝聚太平洋机电员工勤奋工作、奉献社会的精神风貌，在全行业员工中广泛征集太平洋机电（集团）有限公司司歌歌词和歌曲，以激发员工奋发有为的创业精神。
    4．组织一次文化创新成功案例的讲评活动。确立开展管理文化、经营文化和市场文化的重点，组织一次文化创新成功案例的讲评活动。
    5．确定一批推进企业文化建设的重点单位。有重点地在行业内培育企业文化建设四大典型：第一类是培育一批学习型企业；第二类是培育一批管理创新型企业；第三类是培育一批技术创新型企业；第四类是一批培育机制创新型企业。
    6．制定一项集团《企业文化建设发展纲要》。围绕"十五"发展目标，把实现集团的发展战略作为企业文化建设的首要任务。制定集团《企业文化建设发展纲要》，聚集太平洋机电群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。通过企业文化建设，努力构建与集团增强市场竞争力相适应的，能够凝聚人心、导向行为的思想、观念、精神面貌和集团形象。
    7．推进一批争创新一轮文明单位和文明窗口。推进一批（10-13家）企业进入市级、电气总公司文明单位和文明窗口的行列，并规划一批（1-2家）企业争创市工业系统最佳（优秀）企业形象单位。
    8．构建一个企业文化建设网络平台。借助集团网站（www.shina_pmg.com）现有的资源，探索构建一个企业文化建设的专业平台，通过网络的裁体，向用户、向员工广泛宣传太平洋机电文化的优势，改善和树立太平洋机电全新的形象。
    9．评选一批企业文化建设优秀成果。在全行业评选集团组建以来在企业文化建设中所取得的优秀成果。
    10．表彰一批开展主题活动的优秀组织者。认真总结"构建企业文化，提升核心竞争力"主题活动，表彰一批优秀组织者。