上海萃众毛巾总厂生产的“钟牌414”“红云”牌毛巾在国内外市场享有盛誉，是上海市名牌产品。

    该厂紧紧围绕以品牌为龙头，实施低成本扩张的发展战略，构建ERP信息化资源管理系统，完善企业内部管理机制，开展企业文化建设，提高 职工队伍综合素质，使企业在发展为都市型纺织的道路上迈了一大步。

    二年来，该厂不断调整生产结构，实施低成本扩张，生产基地向外省市及近郊转移，使上海的本部形成了营销策划、产品开发、资产经营、管理控制的中心，由传统的企业向现代的“哑铃型”企业转型。

    该厂实施ERP信息资源管理系统起步早，投入数十万元开发费用，完善管理的硬件和软件，现ERP网络系统管理已推向整个关联企业，使企业由传统管理向科学管理迈进， 并取得了ISO9002质量贯标资格认证。同时，企业还不断完善内部管理机制，重新设计企业内部管理模块，实施“扁平化”，精减管理层次，提高工作效率。面对激烈的市场竞争，企业积极开拓销售市场，在全国主要省会城市设立销售分公司或总代理，与国内大卖场建立牢固的营销网络。企业应收款和库存总额下降。企业运用各类载体加强职工队伍建设，强化管理人员的再教育，提高职工素质。