1、有意识地设计和举办各种有意义的典礼或仪式活动，形成爱岗敬业、与企业共命运的氛围。
为了塑造企业形象，激励员工爱岗敬业，公司规定每月举行一次升旗仪式。在升旗仪式上，我们先在国歌声中冉冉升起五星红旗，然后在控股公司的“创业歌”声中升起纺织控股公司的司旗和新纺织实业有限公司的司旗。在每一次升旗仪式中，我们还举行全体员工的宣誓仪式，面对国旗、控股公司司旗和新纺织实业有限公司的司旗庄严宣誓：“我是新纺织实业有限公司的忠实员工，以公司兴衰不己任，尽心尽职、爱岗敬业，精诚团结，锐意进取，为实现公司的腾飞奉献我的全部智慧和力量！”同时，还授予每位员工一份《员工守则》。通过宣誓和升旗仪式，我们将每个员工的使命和公司的兴衰融合在一起，将公司的兴衰与上海纺织工业的再创辉煌融合在一起，将上海纺织与中华的振兴融合在一起。平时不少同志都在各个基地上工作，每到升旗日，大家都汇聚到公司，衣冠整洁，统一着装，面对国旗、司旗，奋进的激情油然而起。升旗后就是总经理、党委书记召开全体员工会议，在员工会上，通报情况、布置工作、学习重要文件。每次升旗仪式都是一次生动的爱国主义和敬岗爱业的教育，从而增加员工热爱祖国，热爱纺织，热爱本职的思想意识。另外我们还每年举行公司的周年庆活动，这一天新老员工重温公司发展中的每一进程，展望公司未来的前景，增强员工对公司发展的信心。爱岗敬业已铭刻在每个员工的心中。当我们被评为市级文明单位时，我们又借百乐门电影院隆重地举行了授牌仪式。通过这一系列有意识地设计和举办各种有意识的仪式活动来增强员工敬业爱业、奋发有为的理念和意识，激发员工兴奋点，鼓舞员工士气，调动员工推动公司新一轮发展的积极性。
2、充分运用各类先进典型进行示范教育和引导，对员工进行科学的全方位激励，形成敢于冒险、奋进向上的工作氛围。
我们公司不仅通过激励机制对作出贡献、成绩突出的员工实施重奖，更重要的是我们还通过先进典型进行示范和引导，进行全方位的激励，从而提高员工队伍的素质，尤其是提高主要经营者的素质。按照考核指标，工贸部每个业务员只要上缴6万元利润就可以了，但在刘葆真的带领下，敢于开拓，敢于冒险，带领4名员工去年全年完成销售1亿5千万，净利润300万元。刘葆真大胆经营在公司里引起一些议论。我们认为，经营者的素质应该是创业思路开阔，具有开拓精神和冒险精神，有胆有识，创业实绩突出，讲究工作实绩和经济效益，不是整天夸夸其谈，只说不做。我们在员工会议、行政会议上反复宣传刘葆真同志，通过刘葆真的先进典型来推动改变和创新经营管理理念。在我们公司不论资排辈，只要工作实绩和经济效益突出就大胆提拔，保证具有经营才能的人占据经营者岗位。
3、开展丰富多彩的文化活动和思想教育活动，营造个性化文化氛围。
我们结合公司的实际情况，因地制宜地开展职工喜闻乐见的文体活动，如卡拉OK演唱，摄影展览等等。凡是员工过生日，除送上一盒蛋糕和一束鲜花外，总经理还亲自写上一张贺卡送上，以表对员工的生日祝贺，贺卡虽小，情意却是浓浓的。我们还组织公司全体员工为一位六十岁的老同志举办了生日宴会，无论是参加生日宴会的老同志家属，还是公司员工都十分激动。有的部门还自发地组织各种“PARTY”。我们通过这些丰富多彩的活动，凸现出公司个性的文化氛围，进一步培养起员工热爱公司、关心公司、维护公司利益的思想感情，形成“人气足，公司旺”的良好氛围，员工把自己的命运和公司的发展紧紧地联系在一起。另外，我们还利用每年一次的双休日活动，结合“七一”党的纪念活动，去年组织到江西井岗山进行革命传统教育，今年在陕西延安巍巍宝塔山下，滚滚延河水旁举行了十分有纪念意义的活动。
4、选择典型进行专题演讲和报告，形成为社会做好事善事、乐于奉献的氛围。
去年我们请下属企业一位癌症职工作“生命不息，奋斗不止”的专题演讲，他参加癌症俱乐部为大家服务的感人事迹催人奋进，我们组织了“一日捐”活动；我们还组织书记进行演讲，介绍总经理开拓创新，通过资产重组扩大企业规模抢占市场份额，增强市场竞争能力；组织总经理进行演讲，介绍支部书记开展各种创建活动把员工的力量凝聚到公司发展的动力上来。今年我们有幸请到查文红同志到公司作专题报告。查文红同志的报告朴实无华，但却用大量翔实的事例，向我们展现了她无私奉献为人民，呕心沥血，为贫困地区的孩子义务教育的崇高品德，使到会的每一位员工都受到一次心灵的震撼和深刻和道德教育，不少同志是流着泪水听完了查文红的报告。报告会后，大家自发地慷慨解囊，当场捐款7250元，大大出乎我们的意外，因为报告会前不久，刚刚为纺织工会的帮困基金捐过款。我们通过各种专题演讲的报告，让员工学有榜样，赶有目标，从先进典型的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞，汲取力量，自觉实践“三个代表”的重要思想。
5、请专家、学者举行各类讲座，有计划进行各类培训，营造好学上进的氛围。
我们请了大学客座教授来公司专门讲言行举止，衣食住行，待人接物，使公司在开展“创文明窗口，做文明职工”的活动中，以员工的职业道德、精神风貌、文化水准、管理素质、仪表装束来构成企业的形象；我们还请了华东政法学院的教授和上海中级人民法院法官来公司举办《公司法》的讲座，提高公司经营人员和员工的法律意识；我们还请了公安局经保处的刑侦队长来公司专门讲经济活动中的形形色色坑蒙拐骗，使我们的经营人员提高识别能力，防范经营风险。另外我们还请了上海市纪律检查委员会的同志来公司进行反腐倡廉的教育，警示我们在经营活动中廉洁自律，洁身自好。
新纺织实业公司要持续、快速发展，必须营造学习氛围，提升创新能力，所以公司在员工培训中舍得投入，我们把培训学习作为是对员工的福利，前提是不得占用工作时间。面对房地产、建筑业前所未有的全方位竞争的局面，公司提出塑造学习型组织，要求全体员工要做到业务技能要精通，经营核算要精明，管理效率要精益，建设一支具有良好的精神面貌、职业道德和岗位技能，富有团队精神和竞争能力，能应付市场经济严峻挑战的员工队伍。在最近的读书活动中，我们推荐《温州悬念》这本书，要求大家结合十六大召开来学习，并已经和温州正泰集团联系，这个月将在温州正泰集团举行读书沙龙活动。
通过坚持不懈的创建活动，使我们公司形成了“心齐、劲足、气顺”的良好氛围。公司在政治经济工作会议上提出要以一流的员工素质，主动迎接市场经济的挑战，以一流的经营策略，抢占市场优势，以一流的管理，增强企业的抗风险能力，以一流的经济效益，提升公司在市场经济中综合竞争力。我们创建工作就是把公司这个整体目标化为员工的行为目标，下一步我们打算把自觉培育具有新纺织实业有限公司特色的企业文化作为推动企业管理的主导性要素，从而把我们的创建工作不断地推向新的阶段。
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