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我厂的企业文化创建起步比较慢，自去年才开始。
我们感到，创建企业文化，一方面，是企业精神文明建设的需要，我们厂在企业文化的软件建设上是一个薄弱环节；另一方面，通过几年来的实践，我们也感到提升企业文化确实是企业自身发展的需要。一是企业发展与市场经济接轨的需要，二是统一职工思想观念、观念导向的需要。
从企业发展来看，进入市场经济以来，竞争相当激烈。传统棉纺业形势变化相当大。我们厂在全厂广大职工的共同努力下，能在不利的情况下保持比较好的势头。几年来，企业的各项经济指标基本上都较好地完成，特别是2000年利润总额达到1000万，职工人均创利1万元。2001年创利770万，今年到10月底为780万，至年底，800个主业职工人均创利1万元已不成问题。但随着中国加入WTO，随着周边纺织的迅速发展，面临国内外竞争对手的影响，面对纺织行业整体效益的滑坡，企业的压力也随着加大，我们的企业如何发展，方向在哪里，产品如何定位，企业管理如何提高、产品质量如何进一步提高，我们感到必须要有一个明确的目标。
从统一职工思想观念来说，要把企业总体水平再提升一步，必须要通过一种途径首先把职工个人的需求、动机、思想和行为凝聚到企业同一目标上来，形成一种向心力，形成一种群体的力量，为实现企业的目标同心协力去奋斗。这一途径就是企业文化建设。企业文化建设就是要将职工的思想、行为集中统一到企业的发展方向、目标上来。
这一观点，在班子内部形成了共识，特别是我们的赵厂长，这方面的意识特别强，多次在干部会上提到开展企业文化建设的重要性，还积极参与企业文化建设工作的部署，我厂企业文化中的“企业精神”、“企业标识”也都采用了赵厂长提供的稿件。可以这么说，我厂的企业文化建设是在书记和厂长的共同领导下开展起来的。
我们创建企业文化的过程
1、征集“企业精神”。
我们首先对“企业精神”在厂内进行了广泛的征集活动，共收到职工来稿53条，使企业精神的产生建立在广泛的群众基础上，以后，经过反复筛选、提炼，组织评委评选，最终确定了我们赵厂长提供的“追求卓越品质，追求更高目标”为本厂“企业精神”。
2、规范“企业形象”。
根据控股公司对“企业形象”七个方面新的要求，结合本厂实际，发动销售、财务、技术、工会等相关部门，提供初稿，然后进行归纳、提炼，形成了较为精练、概括的“企业形象”七个方面的具体内容。
3、提升“企业文化”。
在“企业精神”、“企业形象”的基础上，进一步形成了以“价值观”、“人才观”、“质量观”、“形象观”为内容的“核心理念”和以“理念力”、“管理力”、“行动力”、“竞争力”为内容的企业“文化氛围”这四个方面构成了我们卅六厂第一个比较完整的“企业文化”理念体系。
学习、推广企业文化，用企业文化统一职工思想。
面对当前激烈的市场竞争，面对纺织整体效益下滑的不利局面，我们始终感如履薄冰，企业要争得市场的份额，求得发展，就不能有一丝松懈。在这种情况下，在我们一些职工干部中对传统纺织的信心产生了危机，对进一步提升企业的管理水平、质量水平和盈利能力产生了畏难情绪。总认为我们企业在管理上、质量上、效益上，能达到这样的水平已经很不容易了，要再上一个档次感到很难，不大可能。为此，我们就通过对企业文化的学习宣传来统一大家的思想。
我们的企业精神是“追求卓越品质，追求更高目标”，我们的核心理念是“‘守’是没有希望的，‘攻’才能求发展”。根据企业的精神和发展理念，我们的各级领导，特别是书记、厂长，利用各种会议和途径，大力宣传当前纺织的形势，分析我们与一些先进棉纺厂的差距，做到逢会必讲，使大家始终存在着危机感，感到身上有压力。要求大家不与以前比，要与市场比，不埋怨市场，要通过寻找自身的不足来突破，不责怪客观难度，要以主观的努力来解决困难，在干部职工中形成了不进是退，慢进也是退、全心协力，推动企业再上台阶的共识。我们把企业文化，打印成小册子，发给部门、车间，组织职工学习，还组织了几次知识竞赛。
我们在职工中广泛开展了“三找工程”，即找自己工作中的问题，找产生问题的原因，找改进的办法和措施，通过“三找”来提高工作质量。
我们还在干部职工中着重宣传了“三个最”的经营战略思想，即“最好的产品我们能生产和销售，最好的客户能成为我们的用户，最好的企业是我们赶超的目标”；在产品质量上，在企业管理上，在效益上，我们始终把34棉、安庆棉纺厂作为我们学习和赶超的方向、目标，学习安庆厂“严、细、实、恒”的工作作风。把用户满意作为质量的标准。
将企业文化融入企业运行机制。
围绕企业的发展，去年和今年，我们开展了二次大讨论，广大干部职工就产品定位、技术改造、用工分配制度、机构改革、产品质量等方面，共提出了70多条建设性意见。经过班子讨论，制定了相应的措施，根据企业发展的理念，我们把企业产品定位在“做精、做特、做新”上。避开目前市场大路产品的恶性竞争，我们的目标是要达到人家做不好的我们能做，人家不能做的我们也能做。在具体工作中，我们克服了来自主观、客观的种种困难，不断开发出新的品种，去年开发新产品238只，今年不少于250只。涉及原料20多种，每年新品种的替代率达到了405只以上。在品质上，精梳纱向全能纱方向发展，普梳纱向专纺纱方向发展，混纺纱向功能纱方向发展，我们从原棉开始，在各工序制定质量攻关目标，变过去不可能为可能，使产品质量水平提高25%以上。因此，我厂的产品销售始终比市场高出5%--10%的卖价。在营销上，我们一是以品质、品种、品牌来推动销售，以诚信服务，主动引导产品，寻找一流用户，建立合作伙伴；二是在全厂形成围绕市场一线即营销工作服务的良好氛围，营销人员竞聘上岗，薪酬与营销业绩挂钩，上不封顶，下不保底。使营销人员全力拓展市场，使企业销量逐年上升，今年比去年增加了13%，在生产饱满的情况下产销率稳定在100%，在产品销价下降近20% 的情况下，销售收入基本上不低于去年，而应收帐款却比去年同期下降38%。这也说明，企业“精、特、新”的品种优势已得到了市场认可。
在企业形象中，我们把“六个一流”即：“一流的员工、一流的设备、一流的管理、一流的产品、一流的企业、一流的用户”作为企业发展的方向。其中，把“一流员工”放在了首位，发展形象中提出了要“激活四大机制”即“收入能高能低，人员能进能出，岗位能上能下，部门能大能小”。
根据企业文化指定的方向，在企业机制方面，我们做了以下几项工作：
一是本着精干高效的原则，精简部门。二是激活用工机制，优化职工队伍。三是引进企业需要的人才。四是实行一些特殊政策，提高现职干部的积极性。
当前，我们厂正在进行ISO2000质量认证和ISO1400环保认证，进一步规范企业的各项管理工作。在企业文化建设方面，正在进行环境的布置和企业标识的设计制作，年底，还将进行企业文化的评估和整改，为明年工作的进一步深入作准备。 |