打造纺织发展文化

主持人：上海纺织是一个具有100多年历史的传统产业，她曾哺育了中国民族工业，集聚了中国的民族资本，创造了中国传统工业的辉煌。长期的文化积淀，凝炼了上海纺织“开创、奉献、忠诚、创业”为核心内涵的“纺织魂”。面对新一轮的发展机遇，反思上海纺织的文化，传承“纺织魂”丰厚的文化底蕴，建设一个既有传统文化沉淀，又有现代文化气息；既有纺织产品文化特征，又符合现代消费文化需求；既有民族工业特性，又有现代产权制度特征；既有先进经营理念，又有适应市场竞争态势的纺织发展文化。打造纺织新的发展文化，凝聚起纺织新的团队力量，为建设都市纺织提供强有力的精神支撑，是我们当前一项急迫的任务。
    今天就这一话题请各位发表看法。 
                               “纺织魂”是纺织文化的根
苏寿南：我从13岁到上海学徒，在针织行业摸爬滚打了50多年，出任针织九厂厂长也足足28年了。同许多人“纺织是夕阳工业”的观点相反，我坚持纺织是“永恒的产业”。因为人们总要穿衣，对生活质量的追求永不止步，纺织应该有无限宽广的发展空间，正是基于这样一种认识，我把“发展三枪，永不满足”作为自己的格言，并逐步在决策层取得共识，现已成为广大三枪员工的精神力量和行动纲领。
张焕祥：苏总一直是我学习的楷模。传承百年的“纺织魂”，把对纺织的一往情深升华为不断改革和发展业绩的使命，对事业不停不息不待、不愁不悔不变，用实实在在的经济效益回报纺织这块热土也是我们春竹人的追求。纺织行业是一个美化人的行业，是个很艺术时尚，也很“文化”的行业，这种潜移默化的文化对纺织的发展十分重要。
李耀生：一个民族必须有自己的民族精神，一个企业要有企业精神，有富于自己特色的企业文化来凝聚职工，否则职工思想就可能成为一盘散沙。企业文化不仅为企业发展提供了精神动力和智力支持，而且溶铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。作为一名纺织经营者，我无怨无悔为纺织事业作出牺牲。
王 弘：海螺得益于上海纺织而发展。海螺文化从四个层面构成“同心圆”的企业文化内容，最外层是班组，构成班组文化。第二层是群众组织，构成群众文化。第三层是管理部门，构成管理文化。第四层是内核，是企业领导组织，构成经营文化。发挥“四大主体”在各层面的作用，是海螺文化建设的特色，海螺文化精髓是把全体职工对纺织的情升华为不断发展业绩的使命感。
黄钧祥：一个没有文化的企业是一个没有历史的企业，也是一个没有希望的企业，企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化，没有一套较成功的企业文化体系，企业的生命力是有限的。上海纺织的发展轨迹就是文化的发展过程，“纺织魂”是我们思考未来发展文化的基点。

                                    融入创业激情
主持人：各位说得非常好，“纺织魂”滋养了新一代纺织传人，在建设新上海纺织的今天，更需要有一股始终充满激情和昂扬锐气的精神风貌，用一腔热血融入创业激情之中，上海纺织就有希望重新营造一片都市纺织的新天地。
黄钧祥：龙头股份是一个资产重组的上市公司，所属的子公司，特别是几家品牌公司拥有自己的品牌、有着不同的文化。龙头股份要整合各种资源、统领企业文化不是一件容易的事，只有从大局出发，以发展为抓手将企业文化定位于合适的层次，才能凝聚全体员工为共同目标作出贡献。龙头文化核心定为“同心动力”，一个完整的圆，要大家围绕圆心（企业的战略目标）同心协力去共同完成任务，才能形成一个整体，做到圆满无缺。
陈 峰：如何破解发展难题？对龙头公司而言，缺的不是战略规划,首要问题是如何执行好公司的战略规划，把蓝图变成现实,即执行文化。龙头的主业是纺织，目前我们大多数员工都有明显的纺织背景，这样的人力资源像一把双刃剑，一方面它使公司文化中洋溢着浓厚的纺织情节，从员工行为模式上表现为热爱纺织、服从命令、任劳任怨等，同时它也使相当多的员工囿于自身的行业背景和经验，视野狭窄、激情不足，缺乏创新意识。
李耀生：针织公司能走出困境、走向发展，从濒临破产边缘到起死回生，就是靠集聚人气、集聚资产、集聚人才，从而形成公司的核心理念、核心资产、核心队伍。以发展求生存，抓机遇求发展，没有创业激情是做不到的。
张焕祥：我很同意李董的话。建设都市纺织新天地缺什么？缺乏资金？缺乏政策？缺乏环境？归根到底是缺乏创业激情。春竹在逆境中求得发展，每当同行和领导赞扬我们公司业绩时，我便产生一种冷静和反省，我经常设想可能出现的危机，设想这个行业还能发展几年，同时我又充满激情地策划着如何避免可能的萧条，找出新的出路和发展项目，用一腔热血和激情努力工作，让春竹事业继续兴旺发达下去。
苏寿南：这些年来，三枪也是以激情面对严峻形势，逆势而上。集团党委概括了三枪经验：坚持改革、坚持发展、坚持创新；把握机遇、拼搏冒险、持续扩张；以改革发展的创新理念提升三枪持续的文化力；以永不停顿的技术领先体现三枪卓越的创造力；以消费者满意的质量标准凸现三枪完美的形象力；以锲而不舍的市场拓展保持三枪强劲的竞争力，以不断增长的经济效益显示三枪旺盛的生命力。通过党建网络、班组活动、劳动竞赛、技术培训、大学生、技术骨干等十大沙龙活动，把员工凝聚起来，激发出了源自员工的强大工作激情。
王 弘：中华文化以“情”为特质的柔性管理模式，注重“人和”效应，西方文化以“规则”为中心的硬性管理模式，强调制度和秩序，海螺文化把东西方之间的特长互相融合和渗透，发挥中华传统激情，吸取西方“ 法理”精华，把“情”、“理”、“法”巧妙地运用到企业经营和管理中，产生出巨大的震撼力、感召力。12服装厂一次在出口西服中客户查出两根针。职工为了确保产品消除针的隐患，对所有产品都认认真真地查了一遍。并把两根针在宣传橱窗内展出，“两根针”深深扎进了职工心中。职工想到的并不仅仅是“防”，更是想到了“制”，制定了严密的措施，从管理制度上解决了“针”的现象。企业文化使“针”的事件形成严格管理制度的提升。

                                  创新是主旋律
主持人：作为一个国际大都市，上海纺织以怎样的面孔出现？，这是我们面对新一轮发展规划时所遇到的难题，无鉴可借。如果我们仍被传统方式所禁锢是很难有所创造的。唯有不断学习、不断创新、不断否定自我、敢于突破原有束缚，善于从学习中不断获得新的观念，养成新的能力，上海纺织才有希望创造出超越前人、超越他人、超越自己的新成果，各位如何看待未来上海纺织的发展文化？
李耀生：我感到思路创新、机制创新、制度创新、管理创新是纺织发展的理念基础。纺织的发展观要与整个国家的发展观相一致，要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，用发展的思路解决前进中的问题，用集约建设、集约发展的方法达到跨越式发展。要与时俱进，开展形式多样、丰富多彩的宣传教育活动，把经营者的理念、思路真正化为员工的观念，营造共同的愿景和信念，进而成为推动发展的精神动力。
苏寿南：我始终认为发展是企业生存的永恒主题，只有求发展才得以求生存。永不满足是一种精神动力，创新是发展的基础。目前，三枪正在制定发展规划，我们的目标是：依托三枪品牌、技术设备和规模经济的优势，坚持技术创新，坚持改革发展，提升企业核心竞争力，提升品牌地位和国际知名度，以“与众不同”、领导潮流的优势产品竞争市场，确保三枪在国内针织内衣市场的龙头地位，在新一轮发展中充分显示三枪的文化力，不断提升和充实企业文化的内涵。我坚信，创新能力只有在三枪不断迈向国际知名品牌的征途中才能深刻充分的展现，三枪的这片热土、三枪的文化熏陶将激励我们不断的创新思维和创新能力。
张焕祥：羊毛衫要占领市场，只有产品不断创新才能不落伍市场，而企业的发展更需要公司产权结构、组织体制、营销策略和人才激励机制的创新才能保持永恒的活力。随着商业业态不断变化，在传统的百货商场中毛针织品区域已逐渐消亡，毛针织品将分别融入男装区或女装区，这些更需要我们用创新精神面对这些新变化。如我们开发的丝光羊毛衫不仅特别柔软，还可以机洗；天丝环保毛衫的开发，解决了春夏穿毛衫的难题。我们现在又在研究解决羊毛衫起球这个世界性毛纺难题，用科技进行技术创新。我感到创新不能停留在口号上，创新要使人勤奋向上，上海纺织的进步和发展唯有创新。
黄钧祥：没有创新企业是不可能保持发展动力的。美国一位著名企业家在介绍成功之道时说：“我把75%精力放在考虑未来的事业上，只留25%精力处理昨天和今天的事情。”高明的企业领导总是处于高峰时准备应付低潮，在变化中求生存、求发展。在企业决策行为中，创新性是十分重要的，要创新，就要“多谋”和“善断”。领导者要让员工看到企业的希望，才能产生为企业总目标奋斗的动力。
陈 峰：黄总的一席话很精彩，无论对企业还是员工而言，变革都是一个痛苦的过程。为了企业的永续经营，为了给股东创造价值，龙头公司主动实施了企业文化变革。我相信只要坚持按照公司制定的方案不断努力，龙头股份必定能获得全新的发展空间。
王 弘：企业在激烈的市场竞争中时刻面临淘汰出局的危险。产品创新是创新的结晶和载体，维系着品牌的兴衰存亡，关系着企业发展命运。无论产品创新，还是机制创新，归根结底是一种文化创新。
主持人：谢谢各位对纺织发展文化独到的见解，让我们共同为上海纺织的新发展作出新贡献。