3月22日，纺织控股公司召开上海纺织企业文化理念体系导入动员大会。纺织控股公司党委书记、董事长、总裁席时平带领全体与会人员朗读了集团的使命、愿景和企业精神，充分显示了扎实推进企业文化建设的坚强决心。
    席时平在会上作重要讲话。他详细解读了公司核心理念体系的四个部分——使命、愿景、价值观、企业精神。他指出，核心理念体系是公司企业文化的灵魂，理念要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节 ，为此他提出了要从五个方面把核心理念化到我们的行为中：一是上化于领导，二是内化于信念，三是固化于制度，四是实化于行动，五是外化于形象。他还要求各单位。要建立、健全、完善规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的规范、习惯和准则。他希望各级领导班子都成为公司企业文化的忠实执行者，着重做好企业文化的宣贯工作，要求各单位主要领导亲自向全体员工解读公司的核心理念，坚定员工文化转型的信心，促进企业文化得到员工的充分认同，进而把核心理念融入管理，渗透到各项工作之中，结合企业实际形成个性特色。
    纺织控股公司党委副书记、纪委书记吴建平围绕今年企业文化建设需要关注的问题和重点，提出了具体的工作要求：一是建立健全企业文化工作机制，确保有序推进。二是全面展开企业文化宣贯工程，形成广泛共识。三是扎实开展企业文化培训工作，使理念体系深入人心。四是整合企业文化理念，切实落到实处。五是启动制度完善工程，把核心理念融入管理。六是推进控股公司形象规范工程，展示战略转型的新形象。七是建立企业文化保障体系，形成企业文化建设队伍。他要求各单位认真组织班子讨论，提出贯彻实施的办法。
    控股公司、有限公司下属各集团公司、直管单位党政主要领导及控股公司、有限公司本部全体员工200余人参加会议。