12月26日，上海纺织控股（集团）公司在公司会议中心召开2007年度工作会议。纺织控股、有限公司党政领导及部室负责人，各投资企业、直属单位党政领导班子全体成员，纺织有限公司直管生产企业党政工领导约180人出席会议。
    纺织控股公司监事会主席、党建督察员俞浩铨传达了中共上海市委八届十次会议的精神。
    纺织控股公司党委书记、董事长、总裁席时平作《明确使命和愿景，坚持创新和效益，为实现公司战略转型第二阶段目标而努力》的主题报告。他首先回顾总结了2006年的工作，肯定了在显现成效、求取突破、深化管理三个方面抓了12项具体工作，取得一定成效。接着，他分析了2007年的形势与目标，作出了五个方面的基本判断。随后，席时平围绕明年工作的主要目标提出了任务与要求，具体部署了明年的党建和经济工作。他强调：2007年是实施公司战略转型第二阶段目标的关键一年，是使核心业务板块逐步形成发展态势，显现出新的形象；调整板块在解决历史包袱和社会负担方面取得重大进展；控股公司资产状况和运行质量有明显提高；基本摆脱历史负担困扰和牵制的拼搏之年、攻坚之年。2007年工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以公司使命和愿景引领产业发展，围绕“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”、“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”的追求，求真、求实、创新、图强，一步一个脚印地抓好实施，一年上好一个台阶，重点在“新的形象”、“重大进展”、“明显提高”、“基本摆脱”上下功夫，出效率、出效果、出效益，为提前实现“第二阶段”的各项目标打下坚实的基础。（详见第2版）
    席时平充满激情地说：展望新的一年，我们豪情满怀，任何困难都不能动摇我们实现神圣使命的决心和不懈追求，都不能阻碍我们实现总体方案第二阶段目标的坚定脚步。曙光在前，任重道远。让我们牢记光荣使命，知责、守责、尽责，鼓实劲、干实事、抓实效，认真落实控股公司2007年十大任务，攻坚破难，为全面实现和加快实现总体方案第二阶段目标而奋斗。
    纺织控股公司党委副书记吴建平主持会议，并提出贯彻落实的要求。他要求各单位会后召开一次班子会议，结合年度工作报告对形势的分析和判断，具体研究本单位面临的生存环境，并根据控股公司提出的十项主要工作，研究本单位的落实措施。要从加强战略衔接的要求出发，对照控股公司明年工作的指导思想和目标体系，对本单位明年工作进行一次再研究，把思想观念和工作步调统一到控股公司的主战略上来，进一步完善明年的工作思路，加紧工作部署。