2006年11月26－27日，上海纺织控股公司、上海纺织有限公司在南汇桃城度假村召开2007年工作务虚会。
会上，公司12个部室、13家企业的代表作了交流发言。随后，各企业围绕如何实现公司调整改革发展总体方案第二阶段的目标，结合对明年经济形势的分析，联系本单位、本部门实际，交流各自的工作设想、措施、对策以及需研讨、解决的突出矛盾和问题，并对控股公司和有限公司的工作提出了许多意见和建议。
　　在会议总结时，控股公司监事会主席、党建督察员俞浩铨提出，对明年的工作要从“目标是否聚焦，力量是否集中，工作是否规范，作风是否扎实”四个方面加以关注。他要求企业经营者看准目标，坚韧不拔，在日常的经营和工作中集中力量抓主营业务和预算的执行，抓重中之重工作的落实，抓战略目标的推进和各阶段分解目标的实现。他强调，在企业日常经营和改革中，要靠觉悟，更要靠制度和机制，要用制度来管经营的行为，用机制来保证制度的实施。他还要求各企业发扬艰苦奋斗作风，把纺织的事办好；坚持克尽职守传统，把正在做的事做好；少讲套话，不讲空话，杜绝假话，努力做到“接任务不谈条件全力以赴，做工作不图安逸兢兢业业，有困难不讲客观千方百计，有成绩不贪功劳谦虚谨慎，有问题不推责任勇于承担”。
　　控股公司董事长、党委书记、总裁席时平在总结讲话中强调，各企业首先要抓好最后冲刺，确保全面完成年度各项目标、任务和重点工作，做好明年工作的安排，重点是财务预算的编制和确定重点工作，抓好12月份的生产经营工作，特别是要注意安全和保持稳定。其次，要围绕发展调整改革总体方案第二阶段目标，认真规划好2007年的工作。当前纺织的现状与实现公司的使命和愿景还有很大的差距。以品牌运作为重点来整合和提升产业链是实现第二阶段目标的关键。要利用好系统的优势，提升整个公司的核心竞争力。企业不仅要在自己的专业领域内做出更好的成绩，还要为整个公司的发展战略形成支撑，作出更多的贡献。第三，要把提高经济效益作为一切工作的出发点和落脚点。他强调：提高资产质量、运行状况和经济效益的任务任重而道远，走高端是所有企业的根本，要坚决摆脱靠低成本的“白热化”竞争。因此，今后公司将把净资产回报率作为考核的最主要指标，以此作为薪酬分配的导向。管理工作要进一步增强和提高，特别是要降低风险和提高效益。资产管理中心在妥善解决历史遗留问题的基础上，要尽快将所拥有的资源融入公司的发展轨道，要强化财务预算管理，进一步推进“人资分离、收支分开、以条管资、以块管人”的工作。此外，要进一步整合各企业所拥有的资源，引入“大吃小、好吃坏、强吃弱、快吃慢”模式，使控股公司和有限公司的资源布局更趋合理。