3月30日，上海纺织控股（集团）公司召开2004―2005年度稳定工作总结表彰大会。会议总结了两年来稳定工作的经验，表彰了在稳定工作中作出突出成绩的先进集体和个人，提出进一步加强稳定工作的具体意见，部署了今年的稳定工作。纺织控股集团党委副书记、总裁席时平主持会议并宣读表彰决定。参加会议的有各投资企业和直属单位党政责任人、分管领导及部门负责人、信访干部，控股集团和有限公司各部室负责人，市国资委稳定工作先进集体、优秀工作者和控股集团稳定工作先进工作者，部分企业党政领导共200多人。华申集团、申达股份公司作大会交流发言。
　　纺织控股集团党委副书记吴建平作稳定工作主题报告，他分析了2006年稳定工作的形势，指出今明两年纺织控股公司的稳定工作将面临最后的硬仗，稳定工作还将承受很大的压力，要经受很严峻的考验。他强调要着重做好三方面的工作：1、集中力量解决重点矛盾，打好四场硬仗。要抓住主要矛盾，把四场硬仗作为重中之重，力争全胜。2、夯实基础，提高把矛盾控制、化解在基层的能力。3、稳定队伍，善待维护稳定的中坚力量，并形成相应的机制。
　　纺织控股集团党委书记、董事长肖贵玉出席会议并作重要讲话，他高度评价了两年来稳定工作对公司调整、改革、发展总体方案强势推进的贡献，充分肯定了稳定工作队伍的辛勤付出，对进一步做好稳定工作提出了四点要求：1、登高一层，从战略转型的大局看稳定。纺织控股公司把调整、改革、发展总体方案的实施，划分为调整和发展两个主战场，这是由战略转型的目标决定的。要真正实现这个目标，有赖于各级党组织和做稳定工作的干部一如既往，在调整这个主战场上奋力拼搏，继续为发展这个主战场的顺利推进提供有力的支撑。2、牢记责任，坚定地担起稳定工作的重任。领导干部的第一要务是抓发展，第一责任是保稳定，发展是硬道理，稳定压倒一切，两手都要抓，两手都要硬。各级党政一把手是稳定工作的第一责任人。能不能把稳定工作落到实处，主要看第一责任人是否意识到位、责任到位、工作到位，党组织是否有坚强的战斗力。各单位要根据控股公司排定的调整任务，倾注精力，做好工作。3、认真谋划，打好企业调整的硬仗。要坚持以“广义5－S”的要求做好稳定工作，对调整中可能发生的问题要分析透，对稳定工作的薄弱环节要分析透，把一个一个问题想细、想透，想出对策，拿出措施。不仅第一责任人要思考，整个班子要思考，做稳定工作的每一个同志都要思考。要善于发现问题，自己解决问题。4、以人为本，和谐推进战略转型。一是调整要充分考虑职工的承受能力，要兼顾职工利益。要认真倾听群众的呼声，把职工群众正当的利益诉求和不正确的盲目攀比区别开来，把工作做细。二是稳定队伍。在调整主战场，稳定工作的队伍是我们的宝贵财富。要提高稳定工作队伍的能级，关心做稳定工作同志的利益，解除调整型人才的后顾之忧。