今天，我们在无锡马山纺工疗养院召开“二○○六年上海纺织安全生产工作会议”，会议开了整整一个下午，会上我们表彰先进、交流经验、总结工作、布置任务和落实责任，有关市领导非常关心我们的工作，参加了今天的会议，刚才还作了重要讲话，下面我就落实今年安全生产工作谈三点要求。
    第一、增强意识，思想到位
    做任何一件事，人的重视是非常重要的，特别是安全生产工作，关系到人民的生命和国家的财产，所以，领导的重视非常关键。今天开会，不少单位的主要领导都到了，有的单位第一把手也来了，体现了他们对安全生产工作的重视。
    我认为：安全生产工作，领导重视是一个前提。法人代表人把安全工作委托给分管领导来抓，工作是可以委托的，但是，责任是不能委托的。而从分管领导而言，他也有抓好安全生产工作的责任，各级有各级责任。另外，职能部门工作的好与否，也很重要。安全生产工作，需要有一支得力的安全管理队伍，这是基础，是成与败的基础。
安全生产工作的能力值得考虑。我们做工作之前，第一自己心里要有一个底，如果心中没有底，这是危险的。今年年初1月4日，在全公司第一个安全生产工作会议上，我要求每个公司报两家租赁方面安全隐患比较严重、容易发生事故的单位。为什么要这样做呢？因为这是我们的薄弱环节，如果要发生事故的话，问题就会出在这里，这一点大家都要清楚。
    第二就是要有措施，不少行之有效的办法是可以共用的。我们抓稳定工作，采取了一些有效措施，取得了理想的效果。我们抓安全生产工作，也可以借鉴一些有效的措施。对事故隐患的措施，整改就是关键。在整改上，也要一级抓一级，下面整改不了的，要报安全部门来抓；分管领导整改不了的，请第一把手来解决；企业整改不了的，上报公司来抓。特别重大的事故隐患，一定要一级抓一级。
    第二、深入现场，整改到位
    领导亲临现场抓安全生产工作，这不只是一个形式。寅丰毛纺厂租赁现场中外来人员居住问题多，而领导到现场后，就一目了然了，就知道问题的严重性，就有解决问题的办法。对困难企业、问题企业，就是要领导亲临现场，这样才能落实领导的责任，加强安全意识。
    在整改实施过程中，我们的领导要正确处理好经济效益与隐患整改的关系，不要过于偏重经济效益而忽视了隐患整改。俗话说，小洞不补，大洞难补，小隐患不改，大隐患就难改了，到头来，所花费的资金还要多。要一个层面一个层面地落实整改，有难度的要上报，不能“捂”着。一衫凤凰“三合一”的整治工作，一次次升级，从企业到区里，最后到了市里，惊动了市长，这对我们纺织的形象影响很大。最后，华宇毛麻公司领导到现场，采取督促整改、调整指标等等措施，在规定的时间节点，解决了问题。如果不解决，一旦出了性命事故，影响就更大了，这就是一个责任问题。
    今年年初，我们在去年整治的基础上，又抓了第一轮的整治复查。其中，十二羊毛衫厂、海龙毛纺厂等单位整治速度快，取得了效果。接下来，我们要对第二轮六家单位进行整治检查，整治检查的重点：一是外来人员居住的清退；二是火险隐患的整改；三是厂房、场所外借的安全状况和设备、设施外借的安全使用等。在这次整治检查的基础上，我准备再抽查两家比较突出的单位，一定要确保租赁厂房、场所内安全隐患的整改落实。
    第三、整合资源，网络到位
    现在我们抓安全生产工作，包括今天参加会议的，有行政条线的，也有工会和纪委的。纪委为什么要参加呢？这与“问责制”有关。一衫凤凰“三合一”整治，我们就采用了第一号“问责制”，从提出“三合一”整治清退到元旦、春节前的时间节点，直至元宵节后，我们严防死守，预防“回潮”，纪委“盯”在后面，一天一报，用了“问责制”帮助解决实际问题。我去了一衫凤凰不见明显效果，随后肖董也去了现场，再用上“问责制”，多管齐下。最后通过大家共同努力，通过市区有关部门一道查、一道抓，才取得了成效。由此可见，安全工作如果单单靠我们安全部门的几位干部来抓，是力单势薄的。只有靠网络管理，靠网格化管理，才能帮助我们加强安全工作。
最后，感谢纺织工会对安全生产工作的配合支持！安全生产工作与工会组织联手形成了传统的安全生产管理优势。
感谢各位上级领导对我们安全生产工作的关心和指导！各位上级领导在方方面面亲自到现场来指导我们的安全工作，才有我们今天工作上的进步。
    感谢安全生产条线上安全干部们的辛勤劳动，使我们能够完成市领导对上海纺织安全工作的考核目标！
同志们，让我们齐心协力，共同努力，去完成二○○六年安全生产的各项任务！