今天我们召开安全生产专题会议，这是在公司半年度工作会议后，召开的第一个条线专业会议，这一方面说明安全生产的重要，另一方面，是因为近期安全生产事故高频率地发生，安全生产形势相当严峻，是纺织控股公司历史上相当罕见的。
　　刚才，申伟和建平分析了存在的问题和提出的措施都是很具体的，希望大家要予以重视。布置的工作要求，各单位回去后要认真贯彻和落实。
　　下面我谈四点想法：
一、 各级领导干部和管理干部必须不断加强安全责任意识。
　　1、各单位的主要负责人和安全管理干部都是负有安全生产责任的人，包括我都有责任。我们的责任重于泰山，确实是如此。各级责任人都必须要增强法律意识和自我保护的意识。刚才，华申公司处理了发生事故单位的几名领导，可能感到很委屈，但是，法律上是有规定的。原来安全生产工作是企业内部的事，现在上升到法律的范畴，这是因为国家的经济生活发生了重大的变化，安全生产工作由社会力量来管理，要有法律来治理，安全事故出多了就要严格执法，因此要重新认识安全的重要性。作为安全工作的职能部门、责任人就要学法守法。一旦有了事故，有关部门就会根据法律的规定处理你，要想不处理，那你必须在事故发生前把工作做好。
　　2、要树立一级为一级负责的意识。每个层面的人员，都要查找一下你有什么责任，你必须对上一级的领导负责。为什么在做了许多工作后，还会出这么多的事故，问题到底在哪里？各个层面的同志一定要把工作做好，对上一级负责，在你那个层面解决不了，要及时向上面汇报。
　　3、要有社会责任意识。事故到了一定的程度，就和会毁了一个家庭，再到了一定的程度，就会毁了一个单位。单位的损失一大，就会一蹶不振，对家庭、对社会都是损失。
　　4、必须树立追究责任的意识。出了事故，要追究责任，要处理一些领导干部，目的是为了将来不再出事故，不再处理其他干部。没有出事故的，但工作不到位，也要按照问责制追究责任。在工作中要落实责任，夜间检查不但要查工人，还要查在各个环节中，还有哪些责任没有落实。华申公司处理了发生事故单位的几名领导后，就有人说情讲，被处理的这些干部的工作还是很好的，我讲，如果安全机构、人员都不落实，安全工作不到位，还叫什么工作好，所以，你只要工作不到位，就要按照问责制追究责任，只有这样才能尽可能地避免事故的发生。
二、 要落实和加强安全生产责任制。
　　把落实和加强安全生产责任制，作为我们做好安全生产工作的保障体系。网络、机构、人员、制度、整改工作、对职工的教育等都要做好。如何适应管控模式的变化，不要出现安全管理上的盲区和空白点，不要使安全生产网络受到削弱，必须查一下我们企业的安全工作是否真正做到了“横向到边、纵向到底”。有时就因为“横向不到边、纵向未到底”，所以存在的问题就多。要抓紧清理掉四级以下的单位，提高“横向到边、纵向到底”的可能性。
三、 安全责任制落实的标准是看你的工作是否落实。
　　1、安全工作不是看你会议开得多、发的文件多，而是看你工作的成效。安全工作来不得半点虚假，安全生产工作是一线的工作，讲究一个实字。
　　2、所有的工作落实下去，都要有过程管理，要有情况反馈，要有实效。
　　3、不但要做好具体的工作，还要检查每个管理人员的工作是否真正落实。关键是把我们整个体系的工作落实好。总经理要分管的同志报告工作，要检查他的工作，他不做好，你要承担责任。工作要落到实处，否则机构健全、人员落实都是空的
四、要全面落实责任，必须针对新情况，研究新问题，责任才能真正落实。比如养老院管理是个新问题，现在工厂要搬迁到郊区，职工下班后宿舍的管理问题、交通安全管理不到位也要出问题，这些都是我们的责任。又如九棉的出租厂房，这个地块已抵押给社保中心了，但现在还是我们在收房租，那么，这个权利和你的管理义务要对等。面对这些情况，我们要及时采取措施。办了移交手续后才可以不管了，到时候一定要把责任严格地区分开来，防止人家再把责任推给我们，要举一反三，把薄弱环节弥补好。