根据中央、市委和市国资委党委有关要求，上海纺织控股集团党政领导班子近期召开专题会议，对第一批先进性教育活动整改方案的落实情况认真“回头看”，逐项进行自查。总的来看，纺织控股公司党委针对在先进性教育中查找出的主要问题，以“三登高”（思想登高、能力登高、工作登高）主题活动为主要形式，积极落实整改，当时确定的13项整改内容，目前已经整改的有10项，正在整改的有3项，巩固和扩大整改成果的工作取得了实效。
    纺织控股公司本部领导干部和共产党员通过开展“保持先进性，奋力‘三登高’”主题活动，增强了党性观念和工作责任感、使命感，努力用先进性要求推动工作的创新，推动公司的战略转型。大家从自身的实际出发，咬定青山不放松，积极落实整改措施，讲实情、办实事、求实效，重效益、重效率、重效果，使思想、能力、工作不断登上新台阶。从“回头看”的情况来看，控股公司本部的整改成果主要凸现在以下五个方面：
    一、加强领导班子理论学习，增强领导干部对公司战略转型的信心和执行力。今年以来，纺织控股公司党委已组织了八次党政中心组学习扩大会，先后安排了《当前党建工作热点、难点问题的探索与思考》、《中国纺织业的现状、趋势和上海纺织集团的发展方向》、《成功企业发展之路》，《当前纺织品出口形势分析及应对措施》等专题报告，邀请有关方面的专家作辅导，通过探索中心组学习的有效方法，把控股和子公司两级领导干部的认识统一到“科技与时尚”、走高端的发展主战略上来。各级领导干部形成了共识，增强了信心，为推进公司实现从调整为主向发展与调整并举的战略转型，从传统纺织向“科技与时尚”的高端纺织转型，从行政色彩较浓的管理体制向市场化、企业化运作和多元投资结构的战略转型，奠定了思想基础，形成了落实的氛围。
    二、加速业务流程再造，推进有限公司实质性运作。第一批先进性教育结束后，他们努力缩短控股公司、有限公司的过渡期。6月底，纺织有限公司完成了公司管理层议事规则、公司本部工作制度、规范投资企业工作流程的管理办法等3大类50项规章制度的制定，并开始试行，启动企业化的业务流程再造。8月底，纺织控股公司与纺织有限公司的部分部门归并、工作职能切分已基本完成，管理边界基本清晰，生产和资产经营管理及投资发展职能向纺织有限公司集中，调整、减负等工作向纺织控股公司集中，从而为调整与发展基本分离的新的管控模式运行创造了条件。现在，业内的发展板块、发展企业、发展项目和用于发展的资源已纳入纺织有限公司的直接管理，有力地推进了纺织有限公司的实质性运作。到9月底，纺织集团新的管理格局基本到位。
    三、调查研究分类指导，提高国有资产管理的效能。今年6月底，纺织控股公司完成了对行业内113户国有及国有控股生产企业“八有”（有产品、有市场、有效益、有人才、有技术、有管理、有形象、有规模）的情况调研，并对这些企业进行定位。目前，已有35户企业进入纺织有限公司的核心业务板块；有12户企业接受纺织有限公司综合纺织事业部的直接管理。同时，完成了对业内房地产资源基本情况的普查和调研。在此基础上，对地段好、规模大，目前产出较低、提升潜力较大，特定业态和时尚类房地产资源，逐步由纺织有限公司集约上收，进行直接管理和运作。他们还大力推进经营管理问责制，6月上旬召开了落实经营管理问责制的第二次推进大会；8月开始，已对正常运作的11项重点工作询问一批，对出现异常的12项重点工作质询一批，对出现问题的8项重点工作问责一批，达到责任追究的效果。同时，纺织控股集团下属的6家企业将被划转至相关区县国资委管理，总共涉及27.49亿元资产、10300名职工。划转之后，这些企业将结合各个区县的发展规划，进行属地化的管理。这是今年上海市国有资产管理体制改革的重要举措之一。以此为标志，上海纺织集团新一轮改革调整、改革、发展的第一阶段基本结束。
    四、培养和引进才有较大突破，把职工的智慧和力量凝聚到纺织的发展上来。纺织控股公司党委在控股集团和子公司两级领导干部中实施“1＋1”（每周1个双休日＋1个晚上）强化培训，按照计划书的节点有序推进。领导干部参加强化培训后，更新了知识结构，扩大了工作视野，培养了学习习惯，改变了陈旧观念和行为方式，增强了公司战略转型的执行力。6月起，控股公司率领子公司、直属单位向社会大规模招聘人才，先后引进大学生44人，其中研究生12人，本科生22人。现在纺织有限公司的62名员工中，从子公司、基层企业和社会招聘引进的人才占61%；公司中层以上干部平均42.4岁，员工平均40.5岁，有力地激发了公司的朝气和活力。今年以来，全行业共招聘应届大学生125人，使过去“人才招不进、留不住”的状况有所转变。纺织工会引导各级工会先后组织广大职工投身于“小班组走向大市场”、“纺织在我心中，发展在我手中”、“5S”管理进班组、岗位格言征集等各类竞赛和主题活动，把职工的智慧和力量凝聚到纺织的发展上来。纺织工会还根据行业发展的需要，积极探索建立职工技术培训、岗位练兵、技能比赛、技术晋级“四位一体”的长效机制，并围绕“科技与时尚”发展主战略，开展“争创智能型班组，争当智能型职工”为主要内容的群众性技术创新活动，在群众性的技术发明、技术革新、技术攻关方面取得了比较显著的成果。
    五、深化“双结对”、“双网全覆盖”，对基层党建工作的难点、薄弱点进行新的探索。今年6月，纺织控股公司党委在提前做好第二批先进性教育活动启动前的准备工作中，理顺基层党组织关系，健全基层党组织，配齐配强党组织班子，推进部分离岗党员的属地化管理。第二批先进性教育全面展开后，纺织控股公司党委加强分类指导，针对发展企业、调整企业、停产集约体企业、正常生产“三班倒”等不同企业的情况，实施“一企一策”的个性化指导，推动先进性教育的深入。纺织控股公司积极推进建立帮困“双结对”工作机制，公司党政班子成员逐一与困难职工结对帮困；本部各总支、支部分别与一个基层企业党组织结对，共同推进公司本部党组织和基层企业党组织的党建工作互动。纺织控股公司党委还抓好“双网全覆盖”试点，华申公司先后与杨浦区大桥街道党工委、普陀区长寿街道党工委联手合作，建立了离岗党员教育管理网和离岗职工帮困保障网，形成企业与地区联动、工作渗透的全覆盖管理机制，取得了较好的效果。