“‘放小’工作的完成，标志着公司新的管理格局基本到位，新一轮调整改革发展第一阶段的任务基本完成。全公司上下思想统一，方向明确，措施落实，坚定不移，一步一个脚印,这是我们取得成功的根本原因。”这是席时平总裁9月28日在控股公司、有限公司召开的2006年工作和“十一五”规划务虚动员会上着重强调的一番话。
    关于明年工作和“十一五”规划的进一步务虚工作，席时平强调了三项要求：1、必须在各级领导中层层发动，抓好务虚大讨论，使明年工作目标、措施更加清晰。要紧紧抓住“明年是关键”这个纲，大讨论要做到上下统一思想，集思广益，开动脑筋，共同参与。2、要紧紧围绕总体方案所确定的发展理念、发展方向和定位目标以及“三步走”的进度要求，根据大讨论的5大专题37个问题，进行深入思考，提出更具体的、科学的、符合市场需求的、可操作的“干货”。3、在讨论方法、时间安排及总体要求上，要三种方式并用，即以条为主的讨论，由职能部门分管条线组织落实；以块为主的讨论，由各子公司（业务板块）组织落实；条块结合的讨论，部门可以与企业贯穿在一起讨论。
    会上，吴建平、朱勇、黄昭仁、胡申伟等分别对各自负责的专题务虚讨论提出了进度、方法要求及具体安排。