第二批先进性教育活动开展一个半月以来，上海纺织控股公司6个督导组按照市国资委党委和纺织控股公司党委的要求，深入各对口单位，认真担负起督促、指导的职责，总结先进做法和经验，并针对具体情况和问题，及时提出指导性较强的意见和要求，做到了严格督促，热情指导；督导有力，指导有方。从而确保了纺织控股公司面上先进性教育活动的健康开展。
     从先进性教育前半阶段的工作情况来看，6个督导组深入基层，做了大量细致的督导、巡检工作。据不完全统计，截止到9月15日，各督导组已对直接督导的24家子公司、直属单位共计督导162次，平均每家6.75次。参加第二批教育活动的下属独立单位共274家，现已经走访、巡检了110家，占40％强。
    今年夏季上海恰遇持续高温，各督导组成员冒着酷暑，不辞辛劳，分头前往对口的基层单位进行巡检、指导，其中有的分布在崇明、金山、川沙、嘉定马陆、闵行关港等远郊，第五督导组甚至赶到远在无锡的马山疗养院检查指导。因而，督导员经常早出晚归。他们在基层党员中召开座谈会详细了解情况，累计28次，个别谈话91人次，抽检了大量的学习笔记，以此深入了解相关单位先进性教育活动的情况和做法，发现在工作过程中的疏漏和问题，总结经验，严格要求，提出切实可行的建议和意见，促使相关单位先进性教育活动不折不扣地正常进行。
    各督导组在督导过程中，注意同先进性教育活动的第一责任人及时沟通，了解第一手的情况，帮助他们有创意地开展先进性教育。第四督导组了解到三毛集团邀请了市委党校名教授上党课，就牵头让相关的四家直属公司的党员一并参加，让优质教育资源发挥了更大的作用。第六督导组强调在先进性教育活动中要始终关注群众的思想状况，打造“群众满意工程”，他们指导纺织职大在《征求意见表》中增加了“职工需要解决的问题”一栏，收集到群众迫切希望解决的13条意见和建议，并落实整改。他们还与党校领导商量，组织党员和群众一起参观中共二大会址纪念馆、宋庆龄故居、团中央旧址，共同受到教育。
    各督导组抓住重点，对整个流程严格把关，指导相关单位突出重点，做好工作。第二督导组发现个别子公司班子成员的党性分析材料初稿质量不够好，就严肃提出修改意见，对个别同志提出重新撰写的意见。第四督导组发现个别公司在转段过程中某些环节不到位，下属企业的进展情况不理想，就立即指出，要求对薄弱环节进行补课，适当延期转段，确保教育质量。各督导组还注意在督导单位之间沟通信息，向各对口单位推荐好的做法以及典型事例，并运用简报等形式予以传播，先后撰写了工作简报56份，其中第二督导组出了14份简报，对相关单位的教育活动起到了指导、推动作用。注意帮助、指导相关单位集约用好教育资源。
    各督导组还本着严肃认真的态度对各工作环节逐一检查、指导。譬如，第一督导组在检查党员学习笔记中，发现了薄弱环节，当即要求进行补课。第三督导组发现部分单位对撰写学习阶段小结的口径把握得不够严格，就严肃指出，要求及时纠正。第二督导组发现个别公司领导班子在第二阶段征求意见、汇总材料方面，内容不够具体，就立即提出修改意见，要求及时整改。第六督导组了解到某子公司对下属单位的信息沟通不够、工作指导不及时，就直接到下属单位召开座谈会了解情况，然后有根有据地向子公司予以指出，帮助建立每周联络员联系会议制度，切实加以改进。第三督导组成员在走访中发现一些单位在具体工作要求的理解上出现偏差，就立即向教育活动办公室汇报，及时在分管领导和联络员会议上重点强调，纠正了偏差。
    有些督导组在对口督导单位遇到困难时，随时给予积极、有效的帮助，使得企业先进性教育工作顺利开展。汉森进出口两位领导分别因病住院，第三督导组知悉后就及时请示、协调，妥善安排，充实了领导班子和工作班子的力量，确保该公司先进性教育工作的正常推进。某企业在改制过程中，部分职工因劳动关系关系改变而上访，第五督导组组长就直接对有关员工进行协调疏导，讲解政策，化解矛盾，排除干扰，保证了先教活动与企业改制“两不误”。
    在工作中，督导组逐渐还形成了一些工作规范。譬如，各督导组普遍形成了联络员会议制度，定期交流信息，协调步骤。第一督导组在第一阶段创造了“三查三看三到”的验收方法。“三查”指：查读书笔记，查学习小结，查具体标准是否达到要求。“三看”指：看学习培训是否少环节，看突出问题是否找准确，看补课内容是否有针对性。“三到”指：到点上去（控股领导亲自到子公司），了解总体运行情况；到面上去（抓分析），掌握工作进展节点；到基层（或支部）去，看具体工作是否真正落实到神经末梢。各督导组在督促、指导相关单位边学边改、即知即改和建立长效机制等方面也做了大量的工作。