在先进性教育活动第一阶段，控股公司党委书记、董事长肖贵玉分别参加了龙头、三毛、纺发公司的党政中心组学习，要求各单位紧紧抓住先进性教育的机遇，强势推进纺织调整改革发展。
    龙头股份是肖贵玉参加子公司中心组学习的第一家。在听取了大家的发言后，他说：今天在座各位谈得好，有启发。大家针对公司实际找了问题，但是发现问题的过程还远远没有结束，建议大家多化工夫学习。不学习问题看不透，看不深。要通过不断学习，把原因找出来。肖贵玉谈了五点想法：一是希望以先进性教育为动力，党委要组织好学习，找差距、找问题、分析原因。要做好发展的文章，做到“为老板发红利，为职工保岗位，把收入分配搞上去”，对这些问题，领导不能熟视无睹。要借此机会，把脸唬起来，拿出魄力来。如果找出问题，而问题得不到解决，只有一个问题，就是我们的掌控能力有问题。二是班子战斗力要体现在能力、合力、责任心上。说话、做事、想问题、定决策，要说一不二，雷厉风行。“己身正不言而从，己身不正言而不从”。在工作作风上敢碰硬。三是要有清晰的战略和战略安排，有些发展战略和思路性东西可以和职工群众沟通。四是年底要求龙头股份能出效益、出形象，最好也能出经验。五是党政领导要高度重视，先进性教育一定要抓出效果，不走过场，虚事要实做，不空对空，不就虚论虚，要实实在在解决问题。
    在三毛集团中心组学习会上，肖贵玉指出，上海毛纺在科技时尚方面是大有文章可做的，三毛在开发超细毛条面料和克劳依产品推广方面有较大的优势。目前，既要立足于开发掌握最高端的产品技术，又要通过高端技术生产出大众化的产品，使自己始终在市场上引领毛纺新产品的潮流，这样才能取得良好的经济效益。这就是科技与时尚的结合，也是毛纺企业生存发展的唯一选择。
    肖贵玉对三毛工作提出了四点要求：第一要认清形势，进一步统一思想。当前要把思想统一到纺控调整转型的大局上来，要把三毛的定位放在纺控的大局下考虑；第二要加强领导，形成合力。强势推进三毛的新一轮调整改革，要把认准目标一步步做实做好；第三要积极主动，创新工作。要平衡好国家、企业和职工利益关系。三毛的调整还面临很大困难，要靠大家一起努力把工作做到位。第四要加强学习，破解难题。实实在在解决好三毛目前存在的问题，通过先进性教育，使班子的思想更统一，合力更强，工作做得更好，让群众认可，让纺控放心。
    8月25日，肖贵玉到纺发公司参加党政班子中心组学习。纺发公司在先进性教育活动中结合公司在改革发展过程中的突出问题，以共产党员先进性教育的动力来排除前进中的各种困难，在不同层面上都取得了较为明显的效果。肖贵玉听后谈了四点意见：一是要认清先进性教育对纺发公司的重要性和必要性，近年来，纺织比较困难，相比较纺发干得比较出色。纺发下一步怎么发展？纺发对我们今后的全局该产生什么样的作用？通过先进性教育要悟出些东西出来。希望党委把重要性和必要性再拎得高一些，站在全局看问题。二是要进一步加强学习，我们企业的发展要放到大环境中去考虑、分析，要集中组织一些专题研究。搞开发不但对该产业要研究，还要对大环境做专题研究。第三是要提醒纺发公司领导，不进则退。我引用上汽胡茂元给陈良宇同志的信：不进则退，慢进也是退。企业一定要有新的增长点和新的业务方式。希望大家进一步思考，有哪些新的东西可以创新，还有什么新的业务可以拓展。第四是要研究公司的发展，重点放在近3年规划。要重点研究“十一·五”规划。我们要从整个纺控大的战略上考虑。纺发要重点研究功能性公司的发展。