连续多年陷于亏损境地的上海化纤浆粕总厂，今年唱起了“翻身道情”——靠着改变经营策略、激活奖励机制这两大招数，一举摘掉了亏损的帽子。1—6月份出现了月月盈利、逐月增盈的喜人态势，全面实现了时间过半、完成任务过半。
    统计数据显示，今年1—6月该厂完成浆粕产量15430吨，已完成全年生产任务的55.11%；完成工业总产值5353万元，同比增长107%；完成销售额5338万元，同比增长62%；完成利润169万元，同比增长157%。
    从2002年下半年起，长期亏损的化纤浆粕总厂只得依靠代加工浆粕来勉强维持生产经营，无法扭转亏损局面。去年年底，该厂果断改变经营策略，针对近几年来料加工客户散乱、原料质量参差不齐造成浆粕质量档次低下的状况，选择了几家经济实力较强的客户作为长期合作伙伴，共同形成了用较好的棉绒生产优质浆粕以提高市场竞争力、实现“双赢”的共识。经过半年多时间的运作，该厂的浆粕产品终于重新树立了市场信誉。
    如果说质量是企业的生命，那么效益则体现了企业生命的质量。在改变经营策略的同时，化纤浆粕总厂大胆激活奖励机制，推出浮动增资方案，规定月产量必须超过2500吨，当月才能兑现增资和增加奖金发放，将企业效益与职工收益直接挂钩，从根本上激发职工的生产积极性。此举一出，全厂掀起了一股“上下一条心，齐抓共管夺高产”的热潮，设备部门加快了技术改造，疏通造纸机生产瓶颈；生产车间通过均衡生产实现高产稳产；技术部则改进工艺技术条件来保证优质高产低消耗。人心齐，泰山移，1—6月，不仅连续5个月月产量均超过2500吨，而且质量稳中有升，产量一月高过一月，效益更是一月好于一月。
    持续高产使企业的规模效应得到体现。今年1—6月月平均产量达到2572吨，比去年同期提高685吨，而棉绒单耗下降了5.3个百分点，主要化工料烧碱单耗下降4.4个百分点，而万元能耗仅为1.567吨标煤，同比下降了39个百分点，不仅有效地消化了去年以来化工料和能源提价的不利因素，而且职工收益也明显增加。
　　化纤浆粕总厂领导班子深知，作为一家长期亏损的企业要真正大翻盘，任重而道远，因而他们在成绩面前没有沾沾自喜，而是更加清醒地迎战诸多困难。为此，沈望浩厂长向全体干部职工发出号召：浆粕质量要赶超全国一流，月产量力争2800吨，生产废水必须按时做到达标排放，企业不仅要生存，而且还要进一步谋发展。