3月1日至3月9日，上海纺织控股公司党委干部部对届满到期的9家子公司和5家直属单位的83名领导干部进行了任期述职考评。控股公司党政班子全体成员参加了领导干部述职部分的议程。这次考评工作细致认真，得到了各级干部的普遍认可，收到了预期的效果。
    考评工作分领导干部述职、无记名评分和意见听取等三个部分开展。14家单位的26名党政主要领导分别作了任期述职报告。参与考评的有各单位领导班子成员、本部中层干部、基层主要领导和普通群众，共计637人。干部部供收到考评评分表4007张，听取了257名各级干部和群众的意见。
    此次考评工作主要有以下特点：1、领导重视。控股公司领导高度重视，深入基层亲自参与，这种务实作风对考评工作的高质量完成起到了重要作用。2、安排周密。2005年领导干部任期述职考评工作计划早，与控股公司整体工作的步骤与时间节点相互衔接紧密，对考评表的设计、述职报告要求等各重点内容考虑较为细致，实施过程短，工作紧凑，考评过程运行流畅。3、干部认真。被考评领导干部根据干部部的要求均做了认真而精心的准备，亲自执笔，回顾总结，深刻剖析，述职报告内容体现了注重实效的风格。有些领导干部在述职时，回顾以往的工作，禁不住声音哽咽，台下的干部群众有的也眼含热泪，对述职的领导干部给予了持久而热烈的掌声，以表达他们对本单位领导的高度认可。4、组织到位。在落实考评工作时，对述职报告的书面格式、会场的布置、各单位考评时间的安排、考评流程和个别访谈安排等各个衔接环节提早规划、认真落实，从而保证了整个考评工作严肃、认真、规范。