“今天的会议标志着上海纺织调整任务的基本完成，实现了两个主战场合二为一、共同进入一个主战场的目标”，这是纺织控股（集团）公司党委书记、董事长、总裁席时平2月28日在上海纺织集约体三年调整工作总结大会上宣布的。
    会上，纺织控股公司副总裁吴光玉作了题为《历时三年调整，凝聚集体智慧，实现工作目标》的报告。报告阐述了上海纺织在2005—2007年的三年调整中，经历了三个阶段：一是以构建资产管理中心为管控平台，提出并实施“四减一增”目标。二是以实现“两个五”的新突破，基本完成规模性调整工作的要求。三是以推进“以条管资、以块管人”构架建设，实现调整任务的基本完成。报告回顾总结了三年来围绕调整所做的积极协调、债务重组、企业销号、集约管理、人资分离、收支分开等12项重点工作，并从中总结出了5点启示和感受。她要求继续以融入发展、创新创效、常态管理、稳定和谐为目标，重点抓好物业经营和常态管理，落实目标责任，加强物业经营，提升管理能级，夯实基础管理，创建和谐纺织。并着力打造以人为本、稳定和谐的新局面；着力打造以块管人“三化”管理的新格局；着力打造以制管事、规范管理的新机制。
    席时平在题为《新起点、新要求、新贡献》的重要讲话中指出，上海纺织通过三年调整，取得了阶段性的成果，为此，他代表控股公司党政领导班子向到会的同志在三年调整工作的辛勤付出，表示衷心的感谢；并通过大家转达对其他同志的感谢和深切问候。他强调，为了进一步促进上海纺织新一轮发展，在思想上必须强调三个充分认识。
    一要充分认识三年调整工作取得了巨大成绩和重大突破。上海纺织调整、改革、发展第二阶段的目标已经实现，调整任务的减轻本身支持帮助了纺织发展板块，为树立纺织形象做出了的贡献。二要充分认识加快职能转型、加速融入发展的紧迫性。根据合二为一的定位，现在撤消了资产管理中心，组建了4个联合公司，这是加大沉淀资产向有效资产转化要求的需要，是完成第二阶段任务、为实现第三阶段目标打下基础的需要，也是通过建立房产物业事业部提高经营、加快发展的需要，要变物业管理为物业经营，变资源赚钱为头脑赚钱，提升人力资源。三要充分认识调整的长期性和艰巨性，探索常态管理下的各项工作，探索一套新的常态管理方法和经营模式；要加强财务和资产管理，夯实不实不良资产，防止资产风险。
    上海纺织集约体三年调整工作总结大会在化纤针织联合公司671号商务办公大楼召开。出席会议的有纺织控股公司部分领导、各子公司全体班子人员及部分中层和企业领导。纺织控股公司党委副书记吴建平主持会议。会上，还举行了自娱自乐的联欢活动。