华宇汉森联合公司日前召开2008年度工作会议，公司总经理赵长征以“融入主战略，对接产业链，做精做强工业房产核心业务”为题对今年的工作提出五个方面的要求。
1、转变观念,创新思维方式。 要在思想观念上、工作重心上、管理方式上实现八个转变，要从调整和发展“两个都是主战场”的理念，转变为“融入发展、重返市场，携手打好一个主战场”；要从原来“关厂走人”的生存危机，转变为“市场竞争”的生存危机；要从原来一家一户简单出租，转变为整合资源，发挥优势，打造品牌；要从原来封闭式的、内涵式求发展，转变为积极探索开放式、外延式发展之路；要从原来为求收支平衡抓经营，转变为逐步提高资产质量，追求净资产回报率；要从发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，转变为着力培育、提升服务理念和服务文化；要从以规范化、制度化为特征的常态管理，转变为以人为本、分类指导、共创和谐；要从着力抓好减员分流转变为引进专业人才、改善队伍结构、适应发展需要。
2、走高端、上档次，进一步提高工业房产经营效益。加大调仓力度，提高园区价值；着眼创意特色，坚持做精做强；落实工程投资，提升园区档次；实施品牌战略，拓展经营思路，探索外延发展。
3、创新机制，推行标准化，提高管理水平。夯实公司实体，创新管理机制；统一行业规范，推行标准化管理；打造星级园区，提升管理水平；建设企业文化，培育核心理念；加大资产整合。
4、强化培训，激励机制，加强经营管理团队建设。加快形成业内培养与市场招聘相结合的干部培育机制；继续加强园区各类管理人员的培训；不断健全完善劳动用工制度和分配激励机制。
5、以人为本，分类指导，共创和谐，构筑常态管理的新格局。进一步探索常态管理的新途径；进一步完善专业化管理运作模式；进一步加快资产整合和风险释放；进一步加强安全管理，确保企业和社会安定。