为了科学合理地确定企业人工成本，优化公司人员结构，加强生产经营管理，提高企业的工作效率和经济效益，为明年公司从粗放型增长向精细化增长转变奠定良好基础，12月15日，海螺公司利用休息日召开2007年度人工成本分析会。公司全体中层以上领导干部参加会议。
    人力资源部经理崔嫘在《2007年度人工成本分析报告》中，对公司目前销售条线和生产条线的人工成本情况作了较详细的分析。通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，为及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出，改善费用的支出结构，节约成本，提高产品在市场中的竞争能力，提高企业的工作效率以及经济效益，提供了颇具说服力的数字分析依据。上海、南京、广州等分公司和海螺衬衫、西服、时装等分厂的负责人，以及相关条线的分管领导，也就分析报告中所涉及的人工成本问题谈了下一步各自整改和控制的措施。
    党委书记、工会主席周燕敏在讲话中强调，人工成本分析对我们了解公司家底、明确并做好下一步的重点工作非常重要；下一步要把这种分析细化、延伸到单项分析，如专卖店单店分析、销售费用专题分析、办公费用专项分析等，从中找出降本的途径。公司工会明年将配合开展一项以“双增双节”为核心内容的劳动竞赛，争取取得实效。
    总经理须峰指出，公司人力资源部为这次人工成本分析做了大量的准备工作，公司层面也先后召开了许多相关的会议分析、研究，从而使得今天分析报告的内容比较全面，数字比较真实。各部门领导的发言既有分析也有整改措施，下一步就要抓落实。他强调，节约人工成本，不是简单的减员，而是要通过认真细致的分析，做好定岗定员工作；与此同时，更要做好关心人的工作，切实提高工作效率。2008年要建立一个完整的考核体系，考核指标和内容都要相当明确；有其是要对中层以上干部实行360度考核，希望各级领导干部以身作则，突破传统，变革自我。