7月29日至30日，纺织控股、有限公司召开2007上半年度工作会议。公司党政领导，各子公司、直属单位、投资企业党政负责人和公司党政部门的负责人出席了会议。会议下发了《培育、整合、提升产业链，推进上海纺织第二阶段目标顺利实现（讨论稿）》、《纺织控股公司党委上半年工作总结和下半年重点工作安排》、《纺织控股公司上半年工作总结和下半年重点工作安排》三个文件。
    控股公司党委书记、董事长、总裁席时平主持会议并提出本次会议的任务是：结合学习胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话、贯彻市第九次党代会决议精神、认真总结上海纺织上半年工作和部署下半年任务，通过扎实推进“培育、整合、提升产业链”这项工作，为公司战略转型第二阶段目标的实现、也为我们确保完成在年初确定的全年各项经济指标以及党委、行政确定的重点工作，打下扎实的基础，以优异的成绩迎接党的十七大召开。第一天上午，控股公司财务总监刘平作《2007年上半年度经济活动分析》，分别从全公司主要经济指标完成、经济运行质量、生产企业和外贸企业利润、净资产收益率、亏损企业、上半年企业预算执行及经济活动分析报告质量等方面作了分析。
    下午，控股公司副总裁朱勇作《培育、整合、提升产业链规划指引》报告，详细介绍了全公司产业链的现状，包括外贸企业、工业企业、品牌服饰及家纺、科研开发、房产物业开发管理、时尚产业发展六个方面作了分析，提出了培育、整合、提升产业链工作的总体目标和实施方案（讨论稿）以及配套政策建议等。当天会议还分成四个小组进行了讨论。
    第二天上午，控股公司党委书记、董事长、总裁席时平，党建督察员、监事会主席俞浩铨为会议作重要讲话。俞主席在讲话中首先通过ZARA发展的案例要求大家认知纺织行业的基本本质特点。他指出，纺织行业要取得成功就必须缩短从设计、生产、物流到销售的时间，尤其是要缩短前道工序时间，并对产业链进行有效整合，以应对市场的不确定性。要从认知行业本质这个角度，用好现有的资金、技术、人力、物力、财力等资源，形成坚强有力的团队，在竞争中取得胜利。各企业要尽力完善自上而下、层层落实的目标分解体系以及自下而上、层层落实的工作保证体系，来实施、完成董事会确定的战略目标，并以此为母本，明确自己的定位、目标和贡献度，在SHANGTEX的旗帜下配合完成行业产业链的培育、整合、提升，推动其发展。俞主席又从监事会工作的角度要求大家正确处理指标考核与业绩评价的关系；正确处理开拓创新与规范运行的关系；正确处理轰轰烈烈与扎扎实实的关系；正确处理亡羊补牢与未雨绸缪的关系，要求大家珍惜时间，努力使“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”一步一步得到实现。
    席董事长认为这次半年度会议“有效果、有收获”，大家“认清了形势，统一了思想，振奋了精神，明确了任务”；并对今年上半年上海纺织全面做到 “时间过半、完成任务过半”，工作“比较出色，为最近几年所不多见”。随后，席董事长指出，2007年还余下五个月，我们年初定下的目标是“实现控股公司调整改革发展总体方案第二阶段目标的关键一年”，即发展要有新的形象，调整要解决历史问题、社会包袱的困扰有重大进展，资产状况运行质量要明显提高，所以今年是攻坚之年、拼搏之年，下半年的任务还相当艰巨。因此，要把年初所制定的经济和党建工作“三个五”的目标任务完成得更好；同时，要扎实推进“培育、整合、提升产业链”的工作，为今后一段时间的完成任务创造条件。席董事长要求大家认真学习党和国家的大政方针、政策，保持奋发向上的精神状态，进一步增强忧患、创新意识、大局意识。尤其是在战略转型取得初步成果时，要警惕“小富即安”的思想，即“干创新事、开拓事、改变现状的的动力下降了，做难事的积极性小了”。席董强调上海纺织现在只是万里长征刚刚走了第一步，不能有稍许的松懈，各级干部一定要有近忧远虑。要高度重视培育、整合、提升产业链工作，用创新的思维做事，继续集中大家的智慧，共同探索发挥系统优势的方法，整合创新新的业务模式，提高科技贡献率、品牌贡献率。最后席董表示，希望各企业站在全局的角度来思考，发挥出应有的作用。