陆龙生是1973年入党的老党员，从入党的第一天起，就下定决心要做个名副其实的优秀党员。父亲是中华一针厂的老党员，在几十年的勤恳工作中获得过许多先进称号，唯独没有得到过劳动模范的荣誉，这成了他一生的遗憾。多年前，他退休时曾对陆龙生说：今后当劳模的事就看你的啦，一定要做出点样子，来解开我心中的这个“结”。他的话深深地刻在陆龙生的心里，他当时就在心中默默地许下诺言：要把争当劳模作为自己追求的目标，努力实现父亲的愿望。当陆龙生在参加完市劳模表彰大会后，就迫不及待地打电话给父亲，把这个喜讯报告给他，让他分享喜悦，圆了父亲多年来的一个梦。
一、牢记党的宗旨，克己奉公做事业
    在陆龙生经历的每一个工作岗位上，不论环境如何变化，不论工作怎样艰难，他都把实在做人、勤奋做事作为自己的座右铭，竭尽全力地做好每一项工作。譬如，飞马公司成立初期，当时要制订指导全国纺织服装行业大类产品报价方法以及大类产品参考价。这正是上海企业参与纺织外贸管理的好机会。尽管他在针织服装行业工作多年，也知道核价的基本方法，但是市场在不断变化，真正要做好这项工作还是要从头开始。于是，他不但自己多付出辛劳，还把“家庭资源”拿出来“公用”。因为他夫人当时正好在其他单位搞技术核价工作，非常熟悉这方面的情况，于是，就请他夫人来帮助公司，花费了大量的精力，把专业技术、核价基本方法等整理出来，提供给纺织商会。这不但为全国纺织企业提供了服务，还建立了对飞马公司乃至上海纺织外贸工作十分有利的社会关系。
二、牢记组织的嘱托，兢兢业业谋发展
    1999年12月，针织公司把仅有的一些有效资产集中起来，创建了飞马进出口贸易有限公司。在创业初期，为了使飞马外贸工作走向规范运作，陆龙生从企业内部的基础管理工作着手，建立和完善了一系列的管理制度，先后制订了分配考核制度、配额招标制度、风险抵押制度，等等。7年来，出口创汇一年上一个台阶，从3000万美元起步，2006年达到2.2亿美元，创利8891万元，平均年实现利润1270万元，名列纺织外贸事业部的前茅。不但经济指标比较突出，更重要的是带出了一支富有战斗力、创新力的队伍。公司还倡导人才“裂变”，鼓励优秀青年毛遂自荐，挑起外贸部门经理的重担，如今，外贸业务部从当初6个部发展到现在的14个部，外贸业务不断发展，出口创汇成倍增长。
三、牢记员工的信任，与时俱进创新业
    面对飞马公司成立初期因对公司的一些政策、办法不能理解而出现了个别人员流动的现象，公司以市场化的眼光，重新设定分配关系，制定比较完整的内部核算办法，并积极倡导“公司与员工在发展中共同增殖”的理念。这一系列的做法对提升业务人员的积极性、主动性、创造性起到了良好的作用，在实践中体现了有效性。
    这些年来，陆龙生在领导工作的岗位上，时刻牢记员工们的信任和期望，爬滚摸打，积累了一些经验，取得了一些成绩。在业务工作往来中，他总是把客户的困难当作自己的事情来想办法解决，成为客商信赖的合作伙伴，也成为同行的知心朋友。
    正是在这样一支团队同心协力地努力下，这几年飞马公司不断攀登高峰。先后获得了全国和谐企业建设先进单位、上海市文明单位、上海市国资委党委系统先进基层党组织等的光荣称号。