7月12日，纺织控股公司党委书记、董事长、总裁席时平，副总裁吴光玉等一行到申达集团开展关于基本结束调整任务推进情况的调研。随同调研的还有资产管理中心、财务部、总裁办公室等部室负责人。席董事长、吴副总裁一行首先来到申达集团越众物业管理公司现场考察，了解了今年上半年越众物业房产租金实现收入完成率的98.59%。接着，席董事长、吴副总裁一行马不停蹄来到申达集团浦东指导中心，听取了集团和指导中心领导的介绍。浦东中心围绕“五个一”，即一块牌子、一套班子、一个管理机构、一支笔、一个标准的管理方式；整个申达集团通过实施“1（物业发展）+3（沪东、沪西、浦东指导中心）”的管控模式，使浦东等三个指导中心，本着降低成本、关心职工的精神，想方设法、认真踏实地努力完成调整的各项任务，并打造出了一支知责、尽责、能负责的调整团队，做出了卓有成效的成绩。他们的汇报使参加调研的领导和部门负责人无不为之感动。
    控股公司领导先后走访了越众物业管理公司、浦东指导中心，并详细听取了两家企业的汇报。随后，申达集团总经理陈努加、党委书记周正明分别介绍了集团上半年指标和重点工作完成情况及三年发展设想。申达集团经过调整集聚房产资源，形成了一个发展亮点，做到了快速有效地集聚房产资源，形成了5个创意园区，并进行一体化、信息化、企业化运作。
    调研会上，吴光玉充分肯定申达集团领导班子精神面貌好，工作能抓住关键，突出重点，尤其是完成了物业的资源集聚，财务管理得到了有效的加强。
    席时平指出，今年纺织控股公司的基本任务，一是主业发展要有所作为，要培育、整合、提升产业链；二是调整任务要基本结束。申达集团在新班子调整后做了大量工作，不管是集团公司，还是下属企业，工作做得都很出色。越众公司的物业集聚以及管理框架很有章法，“四减一增”目标措施得到落实，并且创造了“五个一”管理模式，特别是把富余人员集中到三个指导中心，集中到三个企业，财务流程规范，创造出很多经验，基本达到了调整任务结束、管理格局到位的要求。希望三个指导中心转为常态管理后，仍保留一定的干部进一步做好稳定和关心职工的工作；重心要转到越众的物业发展，物业园区要发挥更大的作用，在策划运作上再动些脑筋，如创意概念、园区定位、品牌培育等；同时要加强表外企业管理，最终要做到无表外企业。（王树珍）