在《充分认同主战略》、《主动融入主战略》两个部分中，我所说的是我们做成了什么，我们下一步主要做什么。在《积极实践主战略》这第三个问题中，我要说的是：我们应当以怎样的态度、怎样的思想方法和工作方法去达成我们的目标。
一、要一心一意谋发展。在战略转型的第二阶段，党员领导干部的共产党员先进性就是要体现在“谋发展”上。
——“谋发展”是一个思想进一步统一的过程。公司发展的成果来自于每一个企业的效益、来自于每一个岗位的绩效，来自于每一位员工的勤奋工作。其中领导干部想什么、怎么想尤为重要。谋发展关键在一个“谋”字，就是要思考围绕主战略，我可以做什么、我应该怎么做，谋出自己的责任、谋出工作的着力点。“谋”的结果是，上有头脑、下有头脑，你有头脑、我有头脑，上上下下、方方面面想到一块，领导干部对战略要主动融入，而不是被动跟进，更不是南辕北辙。
——“谋发展”是一个转变观念的过程。根据公司的战略目标和发展态势，我们的思想方法和思想观念要有新的转变。特别是要改变在长期调整中形成的调整型思维的惯性。
    改变调整型思维，不是说我们不需要调整、不会再有局部的调整，而是我们思维的主体、方向是发展，思维的方法要有发展的特征。不仅发展板块是如此，调整板块的领导干部也应如此。
    比如，以十七棉调整顺利启动为标志，公司的规模性调整已临近尾声。怎么让我们新的经营业态进入市场？怎么做强做优我们的物业？不能简单地做房东、租平方，延续调整的方式来谋生存，要有发展型的思维，要有攻势，扎扎实实地构建起我们的有效益、有形象、有发展空间的物业板块。
    比如，在发展板块，在有优势的发展企业，要走自己的发展之路，也要“谋”竞争对手的发展态势；不仅要把握竞争对手的发展趋势，更要看高一线，研究更强对手的竞争态势，形成自己的发展冲势。
    比如，从培育、整合和提升产业链出发，领导干部既要研究如何搞好企业经营，提高经济效益，也要十分重视研究自己的企业在产业链中的地位，研究如何为产业链的价值最大化发挥好自己企业的作用。要打破企业、产品的界限，在产业链、价值链上谋得发展，为产业链谋得发展。为此，各级领导干部要树立两个意识：一是要有整体意识。要把公司看成一个整体，把自己的企业当成产业链的一个环节，经常从产业链的角度思考自己的经营活动。发现一个新品种，要能够想想这个产品在业内有没有向前、向后延伸的可能？找到一个客户，要能够想想这个客户能够为自己的前道、后道提供什么商机？这种思考不仅仅限于制造企业，科研和时尚板块也要培养这种意识。二是要有大局意识。根据产业链的要求来定位企业的经营行为可能会有一些利益上的碰撞。从产业链的整体利益来看是有利的活动，对企业的局部利益有时会是一种损失。因此整合和提升产业链的过程中，各级领导干部要有大局意识，为了公司的整体利益、长远利益要舍得付出、甘于奉献、乐于协作。
转变观念，谋求一种更有利的“活法”，是摆在各级领导干部面前的一个重要课题。
二、要集聚力量共发展。在战略转型的第二阶段，党员领导干部的共产党员先进性就是要体现在为了一个共同目标，同心同德、甘于奉献上。
1、集聚力量共发展需要更多的理解。在总体方案启动时，我们把总体方案的实施分为调整和发展两个主战场。两个主战场的任务，在具体形式上肯定不一样，但总的目标是共同的——建设“科技与时尚”的高端纺织，两个主战场没有孰轻孰重。近年来我们在两个主战场上都取得了显著的成果，军功章也是各有一半。因此，当我们向新的目标挺进时，我们需要更多的相互理解和支持。
——要理解调整的艰辛。调整企业的领导干部，经常要面对对激烈的矛盾冲突、要承担很大的维稳压力。有时关掉一家企业并不比上一个项目容易。调整板块要进入常态管理，并最终结束面上的调整，任务还很重。在后调整时期，企业要重新进入市场，也还有许多东西需要学习，需要探索，这也是一条艰辛之路。
——要理解发展的艰难。调整有终点，发展无止境。发展充满变数，充满风险，发展企业在发展中会不断遇到新问题，要不断学习，需要的是长期拼搏、不断付出。中间的酸甜苦辣，不在其位往往很难理解。登高涉远，行者自知，冷暖甘苦，饮者自晓。对于新业板块来说，我们对它的技术、产品、市场、管理的了解与传统纺织相比相去甚远，因而需要不断探索，也可能走弯路，甚至撞墙，撞得头破血流，但还是要爬起来再干，非要干出个名堂。正因为发展以成败论英雄，正因为发展板块承载着很高期望，所以发展企业的领导干部承受着巨大压力。“没有风雨哪能见彩虹”，不能光看到成功后的风光，要对发展之难有更多的理解。
2、集聚力量共发展需要更多的奉献。这两年多来的发展，集约资源这项工作的落实到位功不可没。集约资源实际上是局部对整体的奉献。突出的例子是M50和卓维700。这是调整板块对发展板块实实在在的贡献。大家都知道，这两个项目都产生于调整板块，如果继续留在调整板块也可能逐步发展。但集约起来了，对公司发展的贡献度更大。资源上收后，时尚产业成为我们的一个板块、一个核心业务，形成了整体效应。可以预见，当我们的“尚街”、“西岸”、“拾柒场”、“时尚学院”陆续建成，加上我们已有的M50、卓维700，我们在打造上海成为时尚之都中将有更多的话语权，并逐步确立举足轻重的地位。
    同样，产业链的培育、整合和提升，也需要我们对资产、资源的进一步集聚。这是对发展板块的新一轮资源配置，同时也必然伴随着新的利益格局的调整。这种资源集聚可能范围更广——不是个别企业，而是产业链的关键环节，涉及到科技研发、制造、市场推介和终端营销，与每个核心业务板块联结；这种资源集聚可能形式更复杂，不一定是资源在空间的简单移动或布局，而是要在经营环节和方式上进行调整和整合。因此，力度和操作难度都会很大，需要更多企业做出奉献。因而，也更需要树立大局意识、整体意识。
三、扎实工作奔发展。在战略转型的第二阶段，党员领导干部的共产党员先进性就是要体现在知责、尽责、能负责上。在这里，我要强调 “执行”和“创新”四个字。
    一要增强执行意识。紧跟主战略，最主要的是执行。要切实地、全面、迅速地把公司的意图传递到每一根神经末稍，还要继续努力。因此，要十分注意克服以下不良倾向：一是被动地执行，因为对主战略的认同程度存在差异，体现在执行力度上，就有主动和不主动、尽力和不尽力的差异。在部分阶段、局部环节，由于少数领导干部观念上模模糊糊、思想上疙疙瘩瘩、行动上摇摇摆摆，影响了工作的推进。二是形式上执行，因为认识上或执行能力的原因，有的同志对公司的战略存在着形式上执行、敷衍性执行的情况，表面上按控股公司的要求在做，实际上还是在原来的轨道上惯性运行。三是选择性执行，面对调整、改革、整合中的利益冲突，对自己或自己的企业，有利的、比较有利的就积极一点，对既得利益影响小的就多做一点，容易的就多做一点，困难的就动得慢一点。
    如果我们在各个关键岗位上的同志，在执行意识上出一点问题，在积极性、主动性上打一点折扣，我们这支队伍的整体战斗力肯定会下降。
    二要提高执行能力。各级领导干部在融入主战略中，还有一个能力问题，还要既有心、用心，又有能、有力。能力登高与思想登高同样重要。因此，我们要强调学习，要学习“三个代表”重要思想和科学发展观；要研究政策，关注大局，善于捕捉发展机遇。要坚持自觉的学习、超前的学习，把学习作为一种基本的生存方式，把提高学习力作为能力登高、工作登高的基础，不断吸收新知识，保持前瞻性，提高推动发展的能力。
    三要保持创新激情。这里的创新，是指创造性地执行、能动地执行。因为公司只能定方向、定目标，具体做什么，怎样才能做得更好，要靠书记、厂长，靠班子的智慧和创造力。因此，在公司确定的目标和任务的框架下，各级领导干部要在自己的职责范围内，寻求最优解决方案，并努力去实现。
    创新是有层次的、是有多种形式的。原创、集成都是创新。发现一个新纤维，可以带出一条产品链；发明一种新工艺，可以延伸出一条产品链；找到一个新客户，可以上溯构建一条产品链。这些都是创新的途径，也都要靠创新的激情才能创造和抓住这样的商机。各级领导干部只有始终保持创新的激情，才能在我们的经营活动中抓住很多、更多的发展机遇。
    公司战略转型已经进入了一个关键阶段。我们要牢牢把握市第九次党代会的精神，认真学习、深刻领会习近平同志报告的重要意义和丰富内涵，坚定走“科技与时尚”的高端纺织之路，加快推进“四个率先”的信心，为加速实现公司战略转型第二阶段的目标任务奠定思想基础。要牢牢把握党的先进性建设的主线，加强和改进党的建设，紧密结合公司加强党组织“两基”（基层、基础）的工作实际，积极探索企业党建工作服务经济、融入管理的新路子，使党建工作在改进中加强，在转变中适应，在发展中提高，充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的重要作用。要牢牢把握先进文化的前进方向，坚持把社会主义核心价值体系、公司核心理念体系融入职工教育和企业文化建设的全过程，积极引导广大职工认同公司发展主战略，围绕公司的使命和愿景攻坚克难、勇往直前、奋发有为、勇攀高峰。要牢牢把握全面落实科学发展观的本质要求，在加快转变经济增长方式，促进产业链的培育、整合、提升中实现经济又好又快发展，确保今年党建和资产经营责任的各项工作指标全面完成，确保年度财务预算目标全面完成，并抓住当前的发展态势，力争在原定基础上有进一步提高，加快实现公司战略转型第二阶段目标。
    全体党员领导干部要以市九次党代会精神为动力，带头践行“三个代表”，落实科学发展观，增强搞好国有企业的信心，把党员领导干部的共产党员理想信念体现在搞好国有企业的努力之中，在公司战略转型中咬定青山不放松，精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事，认同主战略、融入主战略、推动主战略，以优异的成绩迎接党的十七大召开。
（本文是作者5月31日所作《发挥先进性、推进主战略，把市九次党代会精神落到实处》报告的第三部分摘要）