龙头股份经营班子自觉地把加强内控管理列为经营管理的重中之重，去年以来在加强内控管理上做了以下工作，取得了初步成效。
一、加大对外投资企业的清理力度。龙头股份组织了专门工作小组，对非纺投资、亏损单位加大退出、清理力度，每周对非纺退出情况和进度进行跟踪、分析，运用了行政、经济、司法等多种力量，发挥了各方面积极作用。今年，对长期投资实行了集约管理，以规避投资风险，提高投资收益。
二、实行财务总监委派制。根据龙头股份发展战略和专业化管控的要求，按照“垂直管理，双重领导，以专业领导为主”的原则，对直属7家企业全部实施委派财务总监，进一步加强财务管理工作，在全面预算、资金管理、会计信息质量、内部控制管理等方面，充分发挥财务服务、财务控制和财务分析、诊断等方面的专业职能。
三、建立内控体系，健全内控和管理制度。按照拟定的内控管理框架，系统推进，分步实施，标本兼治、整改并举，建立健全以相互牵制为主要方式的企业内部控制制度和管理制度，最大限度防止失误和舞弊行为。2006年以来，初步建立了系统的，具有市场化特征、风险可控、可执行和可评估的内部控制体系。
四、严格应收账款核销程序的控制。在完善应收款项管理制度的基础上，龙头股份建立了资产核销联合评估审批程序，对所属企业申报的清理应收款坏账准备金核销，每一笔都要求做到事实清楚、手续完备、过程合法、措施可行、责任落实、逐级上报审核，同时对应收款项要求落实专人清欠催讨，强化询证，确保应收账款可控和安全，降低坏账风险程度。
五、对审计揭示的问题抓落实、整改。龙头股份审计部2006年对44个单位进行内审工作中发现存在潜亏、投资损失等10类问题，提出整改意见125条，公司以此为契机召开内控专题会议予以公示，通过剖析经营单位的特殊案例，对典型问题分析会诊，起到借鉴教训、警钟常鸣、防患未然的作用。并且实施了审计意见与建议通报制度，每季度召开意见建议及整改情况通报、通气会，使制度的贯彻执行透明化、公开化、常态化，坚决杜绝屡改屡犯和敷衍了事。
六、加强对在建工程项目的监控工作。今年上半年，龙头股份制造局路总部大楼改建和三枪集团针织大楼建造同时开工，为了确保在建工程项目的管理、资金按程序规范运作，龙头股份和三枪集团分别成立了监控工作小组，明确监控工作职责和工作流程，制定了工程项目的合同审核以及付款审批的程序，参与工程、设备等招标投标等管理活动的全过程。
    龙头股份认识到，随着市场竞争的日益加剧，企业面临的各种内外部风险也逐渐加大，要使企业在波涛汹涌的市场中永远立于不败之地，企业在制定一套较为完善合理的内部控制制度的同时，必须使之得到很好地贯彻实施，否则制度将流于形式。尤其是对内部运营具有控制作用的关键人员，能否自觉践行内部控制，对企业决策能否得到很好地贯彻实施具有十分重要的影响。