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时代发展潮流推涌的强劲势头，深刻地改变着世界，也改变着上海纺织。
经济全球化、社会信息化进程加速，有力地推动了生产方式的变革、产业结构的调整和职工队伍结构的变化。传统的企业党建格局和运作机制正受到强烈的冲击。经济体制转轨，经济形态转型，呼唤企业党建工作与时俱进，上海纺织感同身受。
上海纺织在长期的历史积淀中，形成了丰厚、宝贵的组织资源。如何保护、开发这些资源，续写新世纪企业党建的新篇章？2000年7月，纺织控股公司党委书记、董事长朱匡宇同志提出要创建以"八个合"为特征的，与纺织经济工作相互融合、联动发展的企业党建工作新格局。这是纺织控股公司党委对伟大的变革所作出理性和操作上的应答。
多彩的年轮有深深记载：控股公司党委三次调研，三次部署，构筑企业党建"八个合"的新格局
有一句古老的格言说："罗马不是一天建成的！"上海纺织企业党建工作形成以发展为主题，实现工作目标聚合；以结构优化为手段，实现领导班子整体力量凝合；以精简高效为原则，实现工作系统复合；以管理创新为重点，实现工作通道的重合；以文化建设为主线，实现活动载体融合；以素质复合为目标，实现干部培养渠道汇合；以综合竞争力为基点，实现工作评估标准结合；以优化运作为核心，实现工作机制整合的新格局，得益于控股公司党委领导的超前思路和正确决策，源自于基层党组织的长期探索积累的成果。
2000年，世纪之交。站在这个历史节点上，控股公司党委在思考：把一个什么样企业党建带进新世纪？朱匡宇同志率先提出要融合经济，联动发展。由此，一个面向新世纪的企业党建重大课题，摆上工作日程。
2000年3月，由控股公司党委副书记、副董事长倪志华亲自率专题调研组，历时1个半月，深入到新联纺、服装、华申、华宇、民光、申达等公司调查研究，与子公司党委书记共同研讨，总结典型经验，初步形成了"八个合"基本框架。
2000年7月，控股公司党委召开贯彻落实"三个代表"要求，全面加强和改进企业党建和思想政治工作会议。朱匡宇同志在回顾总结纺织八年调整中党建"四条基本经验"的基础上，部署了新世纪上海纺织企业党建的重点是创建"八个合"新格局的任务。
2000年8月，控股公司党委决定制定新世纪上海纺织党建三年规划。由倪志华同志亲自负责，新三年党建规划把"八个合"作为目标，凝合调研成果，提出"五大建设"，凸现前瞻性和应对性，实践性和探索性，针对性和指导性的三统一。在12月召开的2001年上海纺织政治经济工作会议上举行党建三年规划首发式，成为指导构筑"八个合"新格局的行动纲领。
2001年12月，为适应WTO的新形势，控股公司党委提出要在"八个合"的平台上，整合企业党建工作的关键业务，在增强企业竞争力上凸现党的政治优势。朱匡宇同志强调企业党组织书记要增强核心意识、资源意识、个性化意识，部署了党建工作要"整合和开发人力资源、整合和提高队伍素质、整合和协调利益关系、整合和提升企业文化"的四项关键业务，为"八个合"充实了新的内容，明确推进"八个合"成为考核子公司党委书记的一杆标尺。
2002年3月，为了有效落实"八个合"的运行，切实解决推进中遇到的问题，倪志华同志又亲自率调研组，先后到华发、申达、华申、龙头、针织、新联纺、服装等7个子公司进行调研，要着力解决落实"八个合"需要深化认识和实务操作问题。
2002年6月，控股公司党委召开子公司党委书记研讨会，研究推进"八个合"必须回答的四个问题：企业的目标是一元还是两元？评判企业党建和经济工作的标准是一个还是两个标准？"八个合"格局下党建工作内涵和着力点是什么？今天需要一个什么样的企业党组织书记？集中智慧，破解难题，举全力推进落实"八个合"。
回眸过去的两年，控股公司党委构筑"八个合"新格局的进程，留下的是深层思考的记录，不懈探索的足迹，挑战难题的突破，应答实践的创新。这是源于实践。高于实践的创新成果，是纺织企业党建工作顺应潮流的必然选择。
党建格局创新的活力，萌生于实践的土壤之中："八个合"是对企业党建发展潮流的顺应和追赶，对进入WTO后企业生存发展要求的呼应和契合。
20世纪90年代后期，在上海纺织发展企业板块中形成了多元投资企业群，这批企业入世后作为市场主体的地位愈来愈明显，传统国有企业党建运作模式在改制企业的生存空间日益缩小。纺织控股公司党委清醒地意识到，仅靠传统国有企业党建工作机制，已无法拉动多元投资企业党建工作同步发展，必须从实践中寻找创新的答案。
上海春竹企业发展公司，是1998年4月经过改制新建的以品牌为龙头的多元投资企业，总资本金1200万元。经过三年的发展，目前拥有13个子公司，总资本达2.33亿元规模，成为羊毛衫行业的"小巨人"。与此同时，春竹按照企业在市场运作中对党员先进性提出的要求设计活动，进行"本土化"操作，唱响"我是最好的"主旋律，伴随企业发展滚动推进。
这一鲜活的创新典型，引起控股公司党委副书记倪志华的高度关注，即刻组织调研组进行总结，提炼了把新时期党员队伍的先进性要落实在每个党员的岗位作用之上，把坚定党的理想信念体现在实现岗位目标之中，把评判党员的先进性标准统一在生产力标准上来的经验。在"八个合"的格局下，共产党员要做好岗位事、能做创新事、敢做困难事、愿做吃亏事、乐做份外事，把党员锤炼成最有竞争力的团队。春竹的实践创造充满活力的党员教育管理载体，突破了传统的模式。
企业党建工作的创新，在上海纺织既有"点"的突破，也有"面"的铺展。在培养党政复合型干部中，申达集团党委探索了观念上、规划上、源头上、方法上、制度上、培训上、考核上、职责上、上与下，内与外等十个复合做法，开拓了企业党政干部培养的渠道，为人力资源开发提供了新的思路。
企业没有文化，办不成大事。上海汽车地毯总厂原是一个国集联营的小企业，经过10年发展已成为拥有三个合资企业和一个股份制企业，总资产达3.6亿元，制造技术处于国际领先水平的充满正气、豪气、朝气的崭新企业。透视其发展的轨迹，清晰地凸现了企业文化力的支撑。"企业文化筑舞台，党政融合谋发展"启示人们，先进的企业文化所标示的，是一种强大的政治向心思想影响力和企业凝聚力。总结上海汽车地毯总厂等企业文化建设的经验，控股公司提出要把建设卓有成效、各具特色的企业文化作为企业发展中经济文化齐飞，物质与精神联动共进的载体，再塑纺织发展的主体形象。
"八个合"，是对企业产权结构、体制换型、游戏规则、经营机制变化的顺应，对企业现实的归附；也是对企业党建难点、疑点的求解，对进入WTO后企业党建发展道路的探索。"八个合"的全部意义，在于党的政治优势与市场"接口"问题的解决。
"八个合"是用改革精神对企业党建运行模式的创新，是迈向新世纪纺织企业党建的新方向、新指针
2000年7月，洗去八年大调整征尘的上海纺织，企业党建出现了一句"流行话"："八个合"。这显示了在更高的层次上党建工作要突破"自我"，与纺织经济工作相互融合、联动发展。
自2000年以来，控股党委围绕"八个合"这一企业党建的改革课题，在更高的起点更广宽的背景下不断审视自我，认识自我，提高自我，完善自我。经过两年的实践，对"八个合"的推进有了更为理性的思考：形成企业党建的新理念、党建工作内涵和着力点的新定位、估评党建工作标准的新标尺、企业党组织书记形象的新要求。
2002年6月，控股公司党委在深入调研、总结实践的基础上，制定了《关于在发展企业中推进党建工作与经济工作相互融全、联动发展的实施意见》，简称"19条"，下发贯彻执行。此举，是用改革精神推动企业党建新发展的创新之举。她新就新在--立了推进"八个合"的党建新理念：发展是企业党组织生命力的根基；企业党建运作模式必须进行重大创新；企业党组织书记不能当"长官"式领导，要会做事。观念比模式更重要，这三个理念，是把党建工作扎扎实实融入企业发展，直接体现发展是第一要务，始终扎根推动生产力发展之中，永葆企业党组织生生不息活力和创造力的全部基础。
优化了企业党建工作评估的新标尺：以党建工作对企业生存发展的贡献度作为党建工作成效的评判标准，不能再看提了多少口号、搞了多少活动、用了多少形式、定了多少制度、投了多少精力，而要看党建工作在企业发展过程中的"五个能不能"，并最终体现在企业盈利能力和竞争能力的提高上，体现在企业的可持续发展上。
明确了企业党建内涵和着力点的新定位：开发和整合组织资源，发挥党的三大优势，用党的先进性凝聚起广大员工的智慧和力量，用推动生产力发展的具体成果、建设企业文化的需求和促进人的全面发展的具体行动，实现和体现"三个代表"。这就是企业党建工作的内涵所在。党组织是推动企业发展的政治核心，发挥作用的工作着力点要抓人力资源开发，推动机制转换，提升企业文化，强化资产监管。
提出了党组织书记素质的新要求：在"八个合"格局下，党组织书记怎么当？关键要主动思考解决企业发展中迫切需要解决的问题，在事关生存发展的大事上参与得了决策：在企业内部机制转换中驾驭得住局面；在企业重大关系协调中聚得起人心；在破解企业生存发展难点中拿得出实招，塑造敢做事、会做事、做好事的新型党组织书记的形象，成为企业中一名不可替代的领导者。
新理念、新定位、新标尺、新要求，任何一种崭新的工作格局，不可能凭空制造出来，也不能简单移植起来。在"三个代表"重要思想的光照下，它需要优秀传统的激活，需要现代文化的撞击，需要先进文明的润润，需要不懈实践的推动。
构筑上海纺织企业党建"八个合"新格局，是对实践呼唤的应答。面对入世，我们面临是新的局势，其情景之复杂、变化之迅速、竞争之激烈、变数之难测，决定了实践的发展仍将呼唤企业党建工作的不断创新。
解放思想无止境，大胆创新路更宽。
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之调研思考