之党员论谈

江总书记5月31日在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的重要讲话，高屋建瓴，总揽全局，与时俱进，规划未来，是我们党进入新世纪的政治宣言和行动纲领，为党的十六大的召开作了重要的思想理论准备。
    江总书记在讲话中指出："我们党要承担起推动中国社会发展的历史使命，必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，把保持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、维护和实现最广大人民的根本利益上来。
    今天我的发言就从"发展是执政兴国的第一要务"的角度切入，围绕发展的主题，结合纺织的实际，谈一些理性认识和心得体会。
    一、高度重视、切实解决发展问题是我们党执政兴国的第一要务，也是每个共产党员的神圣职责
    发展是当代世界的主题，也是当代中国的主题。任何国家要跟上时代的潮流，在激烈的国际竞争中立于不败之地，都必须高度重视、切实解决发展问题。中国是世界上最大的发展中国家，又是发展中的社会主义国家。只有把发展作为我们党执政兴国的第一要务，才能不断开创现代化建设的新局面。
    邓小平同志有句名言："发展才是硬道理"。确实如此。我们党要解决国内各种问题，保持稳定局面，做到长治久安，离不开发展；香港、澳门、台湾回归祖国，坚持"一国两制"方针，离不开发展；振兴中华民族，使中国屹立于世界民族之林，离不开发展；维护世界和平、反对霸权主义，同样离不开发展。因此，牢牢抓住发展这个执政兴国的第一要务，努力发展先进生产力和先进文化、维护和实现最广大人民的根本利益，这是实践"三个代表"要求的重要体现，是每个共产党员、尤其是党员领导干部的神圣职责。
    二、用发展的办法解决前进中问题是一条成功经验，任何时候都不能动摇
    邓小平同志曾经指出："中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展。"联系上海纺织十年创业路，用发展的办法解决前进中问题是一条成功经验。这里，我可以举几个用发展办法解决前进中问题的典型作示范。
    典型之一：春竹企业的新生。春竹是第二羊毛衫厂的著名品牌。1997年，第二羊毛衫厂由于原经营者的违规出票和担保，陷入了6000多万元巨额债务的纠纷之中，由此带来了持票人追索起诉，法院上门封帐号、仓库等一系列严重后果，企业面临破产，春竹品牌也面临被拍卖的威胁。我们用剥离改制这一发展办法解决了这道难题。通过实施春竹品牌剥离，招商引资组建多元产权的上海春竹企业发展有限公司，为春竹企业的新生创造了一个新机遇。春竹总经理张焕祥的介绍将证明：我们用发展办法解决这道难题获得了极大的成功。
    典型之二：三枪工业城的崛起。三枪工业城是三枪集团用发展办法解决老厂改造、三废拔点、新技术运用等难题的成果。1999年底，三枪集团用做大企业、建立面料生产基地的发展办法，构划了建立三枪工业城的轮廓。随后到市里争取项目资金和三废拔点政策，被列为上海市2001年重大建设工程。今年1月三枪工业城全面竣工投产，为三枪集团形成内销、外贸、面料经营"三足鼎立"的新格局奠定了基础。最近，三枪集团与世界500强企业美国的萨拉李集团正在洽谈面料销售事宜。三枪集团今年新增销售收入6亿元，利税8000万元的目标有实现的希望。
    典型之三：三家上市公司的集聚效应。1998年5月，国务院给上海纺织龙头、申达、三毛三家上市公司资产重组的政策后，我们经过优势集中型的资产重组，实现了三个集聚，即：优势企业、优良资产向三家上市公司集聚；建设发展资金向名牌产品、优势企业集聚；发展项目向技术密集、智力密集、高新产业集聚。这三个集聚，为上海纺织加快发展创造了条件。同时，三家股份公司集团化，为上海纺织优势企业提供了可持续发展的运行载体，使上海纺织主业建设有了领头羊。1998年以后，三家上市公司的产值占整个控股公司的23%，销售额占40%，利润占100%。它推动了整个行业的大重组与大发展。2000年，上海纺织控股公司出口创汇达到12.5亿美元，在中国出口企业200强中排名第四。
    以上三个典型事例充分说明：用发展办法解决前进中的问题，是我们十年创业中的一条成功经验，任何时候都不能动摇。我们只有坚持以发展为主题，用发展办法解决前进中的问题，才能推进上海纺织新一轮发展，树立起上海都市纺织的发展形象。
    三、增强用发展办法解决前进中问题的能力，是党员领导干部在新世纪必须具备的基本素质
    跨入新世纪，我们面临加入WTO后前所未有的发展机遇，也面临严峻的市场挑战和生存危机。所以，上海纺织能否加快发展，在国际国内合作与竞争中取得主动，将决定我们的前途和命运。我们要经受住考验和挑战，必须跳出用调整办法解决前进中问题的传统思维定势的束缚，换一种思维方式和工作思路。这方面，我的体会是要在坚持开创性、坚韧性、操作性的统一中，不断增强用发展办法解决前进中问题的能力。
    --用发展办法解决前进中的问题，就要坚持开创性。发展与前进是相互依存的统一体。只有坚持发展，才能顺应时代前进的潮流。而发展是一项开创性的工作，需要我们以敢想敢试的开创精神，勇于应对挑战，不断突破禁区，走前人没有走过的路，赢得领先一步的先发效应。就举春竹企业获得新生的例子。当时我们在党的"十五"大精神指引下，大胆探索公有制的多种实现形式，突破了国有企业单一产权结构的禁区，实现了春竹企业产权结构的创新。1998年4月成立的春竹企业发展有限公司是一家由国有资本、股份制企业资本、经营群体持股及自然人投资的多元产权结构的新企业。而且在多元产权结构中，经营群体持股和自然人投资的比例占40%，这为春竹企业完全按照市场化机制运作创造了条件。从春竹企业获得新生的实践中，我深切感受到，用发展办法解决前进中的问题，首先要敢于开拓创新，想出能够解决前进中问题的发展办法；其次要善于捕捉机遇，用足用好政策，明确解决问题的方向。只要我们抓住机遇，奋发有为，就一定能够开创上海纺织发展的新局面。
    --用发展办法解决前进中的问题，就要坚持坚韧性。我们生活在困难与希望并存、机会和挑战同在的社会环境中，想出解决前进中问题的发展办法后，实施过程中往往会遇到艰难曲折，甚至要承担政治风险。这就需要我们以坚韧不拔、矢志不移的坚强意志和热爱事业、投身事业的不懈追求，把事情办成功。如：1998年5月龙头、申达、三毛三家上市公司的资产重组，涉及面之广，干部职工思想之活跃，是前所未有的。如果资产重组失败，对上海纺织业的影响是灾难性的。这中间的政治风险和艰难曲折，都被我们用坚韧不拔的的意志、艰苦细致的工作和坚定不移的信念一一化解了。在控股公司上下的共同努力下，三家上市公司的资产重组终于获得了成功。我在这场资产大重组的实践中，深深体会到坚韧性所起的重要作用。它既折射出各级领导干部对建设好纺织主业的意志、责任和信念，又体现了持之以恒，耐心细致的"磨砺"功夫和十分耕耘、一分收获的自我牺牲精神。这是上海纺织第二次创业积累下来的宝贵的精神财富。
    --用发展办法解决前进中的问题，就要坚持操作性。用创新思路破解前进中的难题，最终的落脚点是务实操作。如果没有脚踏实地、一步一个脚印的严密操作，再好的发展办法也只能是空讲，根本无法实现。因此，坚持操作性是用发展办法解决前进中问题的基本条件，是对我们解决问题能力的一种考验。三枪工业城的崛起与我们的务实操作是分不开的。尤其是三枪集团总经理苏寿南周密细致的工作作风，一步一个脚印的操作风格，十分令人敬佩。最近，我们在加快上海纺织发展方面，加大了招商引资的操作力度，目前控股公司正在与香港联业公司洽谈收购上海一家棉纺厂的事宜；与美国杜邦公司洽谈与新一印合资合作的事宜；与日本华钟公司洽谈在上海搞一个华钟系列品牌集团。龙头股份公司与意大利一家公司正在洽谈品牌代理事宜，三枪集团与美国的萨拉李集团正在洽谈面料销售事宜，民光公司与澳洲一家公司正在洽谈家用纺织品生产销售事宜，菊花集团与美国一家公司正在洽谈服装生产销售事宜。同时，服装集团等企业在开发新品、拓展市场方面已有新的动作。
    总之，坚持开创性、坚韧性、操作性的统一，这是黄菊同志报告中的经验总结，也是我们增强用发展办法解决前进中问题能力的必由之路。我们要继续坚持"三性"统一，增强用发展的办法解决前进中难题的能力，尽快走出一条股份公司集团化、集团公司企业化、壳体管理集约化的加速发展之路。
    人生，就是一个个过程和结果的组合。过程精彩、结果满意是我毕生的追求。我决心带领上海纺织行业的广大党员和职工，在江总书记"三个代表"重要思想指引下，奏响上海纺织新一轮发展的主旋律，谱写改革发展的新篇章，用实际行动迎接党的十六大胜利召开。