|
在贯彻落实市八次党代会精神、认真学习江总书记"5.31"中央党校重要讲话、迎接党的十六大召开的日子里，我们迎来了中国共产党诞生81周年的生日。81年来，我们党在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指引下所取得的巨大成就、丰功伟绩，举世瞩目，引人自豪。立足新世纪，纺织控股公司党委今天举行以"认清入世形势，激发党员责任，肩负发展重任，开创纺织未来"为主题的"新世纪上海纺织党员论坛"，借此机会，我谈几点自己的感受和体会。
1、用复合型干部的素质要求自己。金正集团总裁杨明贵指出："企业需要各方面的人才，专业型人才、策划性人才、辅助型人才等虽各有不同，而发展最快的应该是复合型人才。复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可以管理一个部门一个企业甚至一个公司。个性上优柔寡断的人可以放到辅助性岗位，考虑问题不够周全的人可以放到基层岗位，而那些前期考虑比较细比较多，一旦考虑成熟即表现果断的人，可以放到专业管理位置上"。这是一个企业高层领导实际工作经验的总结和认识。申达集团7年多来的调整和发展，能够顺利跨越防御与收缩性，调整、进攻与建设性调整、优势集中与劣势重组型调整三个阶段而进入全面发展时期，也正是我们拥有并培养了一大批具有复合型素质、用复合型素质要求自己的领导干部，他们在申达的调整与发展中，坚定信心，振奋精神，团结拚搏，开拓创新，为我们不断增强综合经济、竞争能力奠定了可靠基础。
2、正确面对抉择。与时俱进的时代和"三个代表"要求，呼唤着复合型人才的辈出，我们怎么做出正确的抉择？就我个人而言，长期从事党务工作，1995年申达成立时，我兼任集团公司副董事长，1997年起兼任集团公司常务副总经理，1999年兼任集团公司总经理。这些任职对我提高复合素质起到了至关重要的作用。而当时，申达的调整和发展正处于关键时期，企业改革、发展、稳定的责任与压力很大。是党员的责任、发展的重任帮助我作出了正确选择，我感到：组织上长期培养了我们，关键时刻我们能不能、敢不敢去接受做复合型干部的挑战，既是一种考验，又是一种信任；身边有席时平副总裁、刘宗泰先生等前辈、师长的榜样树立在我们面前，我们敢不敢去向他们学习，既是一种荣幸，又是一种机遇。
3、善于不断学习。19世纪的文盲是不识字，20世纪的文盲是不会用电脑，21世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理。严格执行自我规划的进修再学习充电计划，才能不断提高，不断充实自己的行为能力；21世纪的企业厂长（经理）只有认真做好每天唯一的"再学习"功课，才能始终不为历史潮流所淘汰。亚洲企管集团董事长白崇贤讲：领导的知识应当叫"外行听起来很内行，内行听起来不外行"。中国入世以后，作为企业领导要不断研究解决新情况、新问题，能力从何而来，答案就是不断学习。对于学习，我们以前的认识带有片面性，因为它把学历作为前提。而当今领导干部的"再学习"，我感到：一要实用性、创造性的学习。几年来，我根据工作业务及提高自身素质的需要，先后获得了财务会计、企业法律顾问及市场营销与人才中介师等证书，现在回想起来，学习是艰苦的，但是很值得，很有帮助。二要不懂就学，不懂就问，在日常生活、工作中，我已养成工作--家庭--图书馆（或书店）的三点成一线模式；只要有不懂的地方，厚着脸皮向上向他人讨教，敢于不耻下问；只要有先进经验，善于向他人、他公司学长处，取他山之石，指导自己的工作。
4、提高领导素质。领导素质是综合能力的体现，而一个领导具备的素质中最重要的是什么？一个是业务能力；一个是管理水平；一个是容忍性。我个人选后一个。我认为一个人的目光有多远，他的前程就有多远；肚量有多大，事业就有多大。他自己可以不懂或者少懂一点，但他一定要容得下懂和会的人，容得下有才华的人。要做到这一点是很难的，因为有才华的人会有棱角，有棱角的人经常会和上司"顶撞"，几乎所有的领导干部都喜欢听好话，不喜欢听逆耳的话，这时候你是用他的长处呢？还是炒掉他呢？在申达多年的领导岗位上，我和我们的领导班子正是善于调动了每个干部的积极性，才使申达的事业不断做大、做实、做强。
5、勇于不断实践。多年的工作实际告诉我：上有董事长及上级领导，周围有一个善于打硬仗的团队，下面有一大批忠诚有为的厂长、书记、经理，自己只有大胆去实践、实践、再实践。在此过程中，一要有一支素质高、能力互补的团队。我很庆幸，在申达确有一支非常好的团队，在关键时刻能拉得出，打得响。二要有一套结合公司特点的发展思路和管理模式。申达成立后所形成的三个中长期发展规划和探索的"三个中心"管理模式，为申达的建设和发展能持续、健康、稳步推进起到了有效作用。三要有一种化解各种风险的危机管理意识和手段。我们在几年的工作中，坚持走"优势集中，劣势重组"的申达发展和解困的必由之路；坚持开展学无锡一棉、学安庆、学荷叶的活动；坚持大力推进企业文化建设等，有效抵御了市场经济风浪的考验，赢得了发展的机遇。四要有一颗"失意不能灰心，得意不能忘形"的心态。在担任公司的行政领导后，我也遇到过失败，但是我并不灰心，而是认真地总结失败的原因，很好地吸取教训，从而提高正确的决策水平。
6、敢于接受挑战。三九集团总裁赵新先说过："人有四种能力：一是办事能力；二是组织能力；三是决策能力；四事自控能力，即驾驭能力。我们很多企业家由于对自己驾驭不好而失败了，有的是上当受骗了，有的是掉到陷阱里去了，被别人打倒了，有的自己把自己打倒了"。因此，敢于接受挑战，需要我们在实际工作中不断学习和总结，并着力把握好"五个要素"：一是"角色"--从出主意的幕后角色到既要会出主意、又要有操作的本领。加入世贸组织以后，一个企业、一个集团的主要领导不仅要会出主意，更要成为做具体而有效工作的高手。二是"能力"--从单一的能力接受多种能力的挑战。一个人的能力有大小、有强弱，需要我们发挥班子整体能力和团队能力去应战复杂局面。三是"方法"--从原则性向原则性与灵活性相结合的挑战。在不违背经济规律、客观规律、党纪法规等条件下，用人格魅力、有情操作等方法赢得工作的主动权。四是"性格"--从内向型到接受外向型及"外圆内方"的挑战。我个人的性格是非常内向的，担任了集团的行政领导后，时常需要接待、应酬、公关等，需要与方方面面的人打交道，这对一个人的性格也是一种挑战。五是"心理"--从基本没有失败的感觉到面对失败、暴露失误的挑战，在享受成功喜乐的同时要面对失败而不气馁，要有良好的心理素质。
7、把握基本功。企业家的基本功，说简单也不复杂，说复杂还确实不简单，其中第一条，就是要知道自己能干什么、想干什么、该干什么；自己的企业又能干什么、想干什么、该干什么。能找得到这三者的结合点，就能找到企业的发展目标。既不能头脑发昏、发热，也不能左边两步、右边两步地跳"探戈"，让人捉摸不透。申达这几年的工作，就是坚持从申达的实际出发，能干的事认真干好，想干的事，哪怕只有百分之一的希望也要努力去干，该干的事要取得优异成果。
8、辩证地反思。几年的实践，有感动的喜悦，有失败的痛苦，有前进的动力，也有"见好就走"的感觉。近年，我确实有过"见好就收"的心理，可以说是内心真实的想法，但经过对几年来工作辩证地反思，我觉得自己仍要不断学习、实践，接受挑战，充实自己，因为每个人没有退路，社会只能接受综合素质和专业有特长的人才。我对这几年的感悟是：事业靠吃苦+勤奋，机遇靠组织+同志们帮助，如果没有组织上给我机遇和同志们的帮助，我也不会有今天，如果没有我个人的不断努力，机遇也会随之跑掉。
新世纪的脚步咄咄逼人，我们有责任为开创都市纺织的未来而作出更大贡献。
|
之党员论坛
