之典型荟萃

            

执行力：为三枪发展再添新彩                      ——上海三枪集团党建重点项目建设纪实≥≥

    我们上海印染针织厂（原上袜一厂），曾是亚洲最大的袜业制造厂，集袜子、化纤、面料、服装于一体的大型综合性企业，有近3000名职工和2400多名退休工人，是一个创利大户。但在激烈的市场竞争中，由于产品档次低，设备落后，产量过剩，后劲乏力，加上人员多，负担重，致使效益急转直下，连年亏损，负债越来越高。从1992年起，我们对企业结构、产品结构、人员结构进行了大规模的调整，提出了"三三制"（三分之一搞合资，三分之一搞房产，三分之一搞三产实体）的企业发展目标，从而使企业转危为安，并发生了根本性的变化。
    经过十年多的改革调整，目前已形成了一个以中外合资企业虹冠公司为亮点，以资产经营为纽带的多元化经济的新格局。企业各生产车间全部实现转制，并按合资企业的要求转入虹冠公司，各三产实体全部与企业脱钩，上印针已成为一个壳体，人员已减至184人，其中在职64人，其余均为残、伤、病弱者。企业结构的调整，使党队伍发生很大变化，党委由原来的10多个党支部减少到现在的5个支部，党员190名，其中协保党员78名，离退休党员32名，其余均分布在各个实体和壳体中。2001年党委改选后，更激发了广大党员的积极性，用党员的先进性，为实现企业发展的新目标而努力奋斗。
    一、从企业调整发展大局的高度，增强保障党内民主的自觉性
    党委换届选举工作是发扬党内民主的一个重要载体。我们感到，搞好改选工作首先必须提高认识，尤其是企业处在调整的关键节点，要把发扬党内民主，激发党组织活力，把广大党员的积极性、主动性、创造性凝聚到推动企业发展上来。为此，我们从企业调整发展大局的高度，认真思考党委改选工作。具体形成四个共识：
    一是把改选作为对企业改革调整成果的检验。我们这一届党委成立于企业最困难的时期，历经了改革大调整的艰辛历程，现在又面临着企业发展的机遇和挑战。我们厂之所以能在激烈的竞争中站住脚根，并出现发展建设的新亮点，靠的是改革调整坚决，全厂党员和群众的积极支持和为此作出的巨大牺牲。对这一来之不易的改革成果，一定要十分珍惜。所以，搞好这一次选举，实际上就是对企业改革调整成果的一次具体和实际的检验。
    二是把改选作为对企业党组织战斗力的检验。搞好改革调整的关键，是发挥党委的政治核心作用和党员的先锋模范作用。越是在企业的关键时刻，越是要充分体现党组织的战斗力。在企业调整中，党委紧紧围绕中心做工作，为转变观念、树立改革信念，为确保企业稳定，做了大量卓有成效的工作。广大党员严以律已，敢于奉献，服从大局，为改革调整起到了中流砥柱的作用。从而，保证了企业改革调整的顺利进行。所以这次选举，一方面是要充分肯定党组织在改革调整中发挥的不可替代的作用，另一方面是要凝聚全厂党员的智慧和力量来推动企业发展，充分体现出党组织的战斗力。
    三是把改选作为对企业党组织领导班子信任度的检验。我们企业能有今天的局面，靠的是有一个坚强党组织领导班子的引领。特别是领头羊王宝华同志，超前谋略，为企业改革调整开拓了一条新路子。在他的带领下，班子人员团结战斗，艰苦创业，用模范行动为企业走出困境作出了贡献。因此，这次改选实质上就是对领导班子人员的一次考试，既可以反映班子人员是否被党员和群众认可，也要求班子人员以更加积极的姿态和行动投身企业发展，正确对待成绩和不足，经受住选举工作的考验，争取获得考试的合格证书。
    四是把改选作为对企业下一步发展建设的组织动员。我们深深感到，党委改选工作是对过去工作的一次检验，更是一次对企业进一步发展的再动员。通过全体党员的共同努力，进一步发扬成绩，克服困难，抓住新机遇，明确新任务，推动新发展，建设与时俱进的新形象。
    二、开发和整合组织资源，落实党员民主权利
    充分发扬党内民主，落实党员民主权利，是换届选举中至关重要的环节。厂党委在整个选举过程中，通过开发和整合党的组织资源，切实保证党员权利。努力做到难度再大，坚持按民主程序规范操作不走样；人员再分散，行使党员权利一个也不能少，确保每个党员民主权利。我们的具体做法是：
    1、依靠班子的团结统一，落实党员的知情权、讨论权。党委在改选的整个过程中，重点抓好四项工作：一是进行调研分析。改选前认真进行调查摸底，广泛党员对选举工作的意见、建议和反映，及时把握思想脉搏，有针对性地做好工作。二是搞好总结动员。改选开始时，认真作好总结动员，着重总结党委在改革调整中所做的工作和取得的成果，找准存在的差距，提出企业发展的定位目标，进行深入动员。三是抓好骨干队伍。在改选中紧紧依靠党小组长以上的骨干力量，坚持经常召开会议，听取汇报意见，统一思想，抓好各项工作。四是加强直接沟通。党委班子人员都以普通党员的身份分别到各党小组，直接听取党员意见、建议和呼声，掌握第一手情况，使改选工作在广大党员积极参与中有序、民主地推进。
    2、发挥党小组的中坚力量，落实党员的批评权、建议权。在酝酿推荐确定候选人阶段，我们把工作重点放在党小组，坚持三个多：一是多沟通信息，采取一竿子插到底的方法，直接抓到党小组，在"三上三下"中，做到每一上一下都召开党小组长会议进行总结部署。二是多宣传引导，明确班子的结构、范围、要求，认真推荐、协调好人选，尽量使上下基本一致。三是多做深入细致的工作，做到及时发现问题，及时化解问题。如在第一轮提名中，个别小组因对企业改革调整带来的利益得失有意见、有想法，厂长耐心地找组长与骨干谈心做工作。他说："选什么人是你们的权利，但选谁不是个人的事，这实际上是对企业这几年改革调整成果的肯定与否，我厂在改革调整中所取得的巨大成绩，就足以说明党委是做了大量工作的，党委班子是有战斗力的，决不能因在改革调整中个人利益受到了一些碰撞而否定改革的成果，甚至产生一些错误的偏见"。经过做工作，使一些党员从偏面的认识中觉醒了过来。正是由于发挥党小组阵地的作用，确保了改选工作的顺利开展。
    3、采用分类实施的方法，落实党员的选权择、表决权。企业改革调整后，带来的由单一的生产经营转为多元经济实体，人员分散的状况，这对选举工作带来了一定的难度。针对支部类型多，协保职工党员多，人员流动性大的特点，为落实党员的民主权利，我们不怕困难，不怕麻烦。坚持在岗党员与流动党员同样对待，做到"三个一样"：
    （1）一样进行总结动员。特别是不在岗党员，通过总结动员，使他们进一步熟悉情况，了解选举的目的意义和方法要求。为此，我们将一些因故末能参加会议的同志集中起来进行补课。对一些因身体情况不能参加的同志分头到家给他们介绍情况，使这些同志都非常感动，说我们的工作太认真负责了。
    （2）一样进行"三上三下"推荐候选人。对一些不能到厂参加推荐的同志，我们用电话或上门征求和听取他们的意见，使提名候选人有更广泛的基础。起先个别协保党员不了解情况，曾发过牢骚，说我们没有使他们完全行使权利，后来情况了解后称赞我们工作做得好，做到家。离休支部有些老同志在推荐候选人的问题上不够统一，厂长王宝华同志专门抽出两个半天时间与他们讨论，统一思想，他们非常感动地说，党委的工作确实做得非常细仔深入。
    （3）一样进行投票选举。选举大会时间确定后，我们采取各种方法通知到每一个党员。对离岗党员专门向他们发了挂号信，使选举大会时间人人皆知，做到一个不漏。为使大家更好行使民主权利，我们对候选人逐个进行具体详细的介绍。由于组织严密，上下重视，广大党员都能以高度负责的精神投好庄严一票。使换届选举工作取得圆满的成功，达到三个高：一是选举大会出席率高，出席率96%；二是得票率高，当选同志得票均超过半数；三是选票回收率高，废票少。
    三、几点体会
    通过这次党委改选，使我们对新形势下坚持发扬党内民主，建设党内民主制度的重要性，有了更深层次的认识。具体有三点体会：
    1、在企业调整发展中必须坚持发扬党内民主。党委换届选举工作的实践，实质是对发扬党内民主最实际的检验，也是一次坚持贯彻民主集中制的生动教育。只要坚持党内民主，选举工作就有深度，选举效果就不一样。选举是这样，企业的调整发展同样如此。在调整发展过程中，只有坚持讲民主，才能得到群众的理解和支持，才能凝聚职工群众力量，充分调动群众的积极性，从而产生巨大的推动力。无论企业面临多么大的困难，都能依靠广大党员和群众的力量去克服和解决。
    2、在新形势下必须贯彻执行依章治党、依章治厂的制度。党员民主权利是党章赋予的。在市场经济日益完善的大环境下，企业党建工作要有规则意识，尤其是发扬党内民主，更应该从制度上保障，并要与企业民主管理机制相配套。我厂这次选举的顺利进行，实际上也是为坚持厂务公开制度所打下的一个良好基础。我们要进一步用党务公开，深化厂务公开，这不仅是依靠不依靠职工办企业的管理方法问题，从更深层面上，是基层党组织坚持依章治党，不断巩固党的群众基础的问题。
    3、民主是党组织团结带领群众企业走出困境的动力。民主是党组织活力的源泉。党组织扎根党员群众之中，就要充分尊重党员愿望和意志，只有紧紧依靠广大党员和群众，充分发挥党员群众的积极性才能做好企业的各项工作。企业调整要发扬党内民主，企业发展同样也要发扬和巩固党内民主。党内民主，是充分发挥党组织政治优势的资源，我们要充分珍视、运用和发挥这种政治资源的优势。