执行力：为三枪发展再添新彩

      ——上海三枪集团党建重点项目建设纪实

三枪，一个响当当的民族品牌，中国针织的一面旗帜。

2003年，三枪人又交出了一份出色的答卷：上半年，他们全力以赴构筑抗击“非典”的“白色防线”，向社会提供医用口罩共170万只;为了把因生产医用口罩而耽误的“数字”补回来，他们又为完成全年经济工作目标奋力拼搏，主营收入达到13.09亿元，比2002年增长46%,实现利润4569万元。这份答卷，是三枪人用执行力书写的，也记录了三枪集团党建工作融入发展、推进党建重点项目建设的生动实践。

             把成本降下来，提升党建融入三枪发展的“含金量”

2003年，三枪集团党委推出三个党建重点项目，一号项目就是成本领先、增收节支。之所以把其列为一号项目，是要把党建优势铸造成为一种有组织的执行力，把发挥党组织作用的立足点，放到一个具体、可操作、能用数据说话的平台上来，评判党建工作的价值。为此，党委从原料、辅料、染化料到人工、质量、生产成本;从各类管理费用、经营费用到改进工艺、减少资金占用总量降低财务费用，都提出了增收节支的预期目标，进行层层分解落实，发动党支部寻找增收节支的突破口，并化为每个党员的具体行动。

设备支部精打细算、修旧利废，节约原材料和零部件消耗，仅此项，去年上半年就节约了75万多元。针三支部组织党员对“泛马”单面针织机的油花衣和“德乐”单面大圆机造成坯布中缝轧印等问题，进行质量和技术攻关，取得了显著效果，每天可节约500～600公斤坯布。成一支部的党员开展自制国产圈器旋梭替代进口旋梭的项目攻关，节约了2万元。这个支部还发动党员精心安排裁剪面料，全年可利用多余坯布生产2000件舒绒莱卡。科五党支部从原料、辅料、染化料、煤的采购上严把关口，通过网上查询，扩大供应商等，如今，仅包装纸箱一项，每月就节约18万元。科六支部组织党员改进污水处理工艺，每天可节约尿素、磷肥费用145元，他们还对大楼油锅炉进行攻关，使耗油量下降了20%.实施成本领先项目，2003年1～11月共节约费用2705万元。这就是党建融合经济的“含金量”，党建对三枪发展的贡献度。

这些实打实的数据，实实在在的干货，凝聚的是三枪各个岗位上共产党员对国有资产的忠诚，自觉贯彻落实党组织决议的执行力。着力于把党员先进性落实到岗位的执行力上，为党建工作融入三枪发展开拓了更大的空间。

创新三枪管理模式，将ERP进行到底

随着三枪工业城的建成投产，管理模式的创新已经成为发展的重要环节。三枪的决策者清醒地看到，现代化的生产设备，信息工具可以花钱买到，而企业的管理模式和应变能力，即使钱再多也无法买到。为此，三枪党委把推进信息管理，作为党建项目，摆到党委工作的重要位置上来抓，提出各级领导要以执行为保证，将ERP进行到底。

全面实施ERP软件功能培训计划。为使三枪管理层的执行者对ERP有一个全面的认识，从2003年初起，以六大模块的专题为内容，以党政领导、部门负责人为对象，开展全方位、大规模的培训，共计有100多人次参加了用户演讲、形象化教育、现场指导等形式的培训，使这些管理层执行者们，身临其境，印象深刻。之后，根据ERP的新要求，围绕具体操作，又跟踪安排了五期各模块的专题培训。这种内容连贯性强、时间安排有序、讲解深入浅出的培训，为信息化管理进入实质性运行，奠定了专业理论和实际操作的基础。

三枪信息化建设成为人才成长的广阔舞台。在推进ERP中，三枪发现和挖掘了一批有电脑爱好、专长的专业人员，为了激活他们的专业细胞，提高他们的专业素质，党委创造条件，为他们提供学习深造的机会，让他们在信息化平台上尽其所能，展现身手。伴随着信息化的进程，一批具有电脑专长的人才脱颖而出，有的已经成为独挡一面的操作能手。

三枪党建网络在信息化中全新亮相。企业要学习现代管理方法，采用最新的科技手段，同样党建工作也要嫁接当今的科技成果。用三枪人的话来说，不能放着网络资源让其“睡觉”，而固守传统的模式和手段。于是，他们组织力量进行党建网络程序的编制，如今，三枪党建网络设置了党建基础、企业文化、党员风采、党内活动、廉政之窗、形象视点、青年工作、工会之声、网上书架、党史文萃、下载专区等11个模块，凭借这个网络，党建工作的布置指导、联系方式、情况沟通，都可通过电脑进行操作，三枪党建搭上了信息网络这辆高速运行的时代列车，党员的参与热情和活动效果也与日俱增。

培育先进文化，优化三枪持续发展人文环境

三枪之所以不断发展壮大、三枪人之所以追求发展，原动力就是三枪的精神理念。2003年，三枪党委第三个党建重点项目的主题很鲜明：培育先进文化，优化“不分你我他，人人为三枪”的人文环境，为三枪的持续发展和不断创新储备战略底气。培育先进文化，围绕强化执行力，优化员工形象、产品形象、管理形象、发展形象、外观形象、经营形象这条主线来展开，重点突出，个性也突出。

在传播媒体上展现自我。三枪有自己的媒体，《三枪形象手册》和《三枪形象视点》，成为传播三枪理念、追求、使命、素质要求和企业形象的窗口。用媒体来展示优质、美观、舒适的“三枪”形象;展示党员在三枪发展、抗击“非典”中走在前、冲在前的先锋形象;展示三枪员工爱国家、爱企业、爱岗位的主人翁形象，体现出独特的三枪文化韵味，在宣传三枪产品的同时也展现了三枪人的风采。

在三枪发展中发展自我。三枪在发展，三枪人如何发展？三枪党委制定了一整套人才开发的措施，创建了有利人才成长的载体：在青年技术沙龙，使年轻人可以把精力放到新品种、新面料的开发上，成为能动手、能动脑的“灰领”;在大学生沙龙，这个高知识人群可根据各人的爱好，组建技术攻关小组、IT小组、法律小组，完善和发展自己。三枪的发展成了各种人才成长的一块热土。

在不断学习中提高自我。为强化执行力，三枪党委注重提高学习的新鲜度，把提出问题、研究问题、解决问题贯穿在整个过程中。为增强学习的针对性，向各级干部和广大党员推荐《财富人生》、《执行力》、《致加西亚的信》、《呕心沥血铸三枪（新篇）》等书籍，用知识的力量来提升三枪领跑团队的文化境界和能力素质。（柳 闻）             消息来源：  《纺织创业》2004年3月20日